深圳市电器有限公司职位说明书总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级营销总监、品管主管、行政人事主管，财务主管、PMC主管、工程主管，车间主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略

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编制部门：人事行政部编制日期：2015年4月总经理审批：目录总经理岗位职责说明书---------------------------------------------------------------------------01-03页技术部主管岗位职责说明书---------------------------------------------------------------------04-06页测试工程师岗位职责说明书-----------------------------------

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总经理(总裁)职位说明书职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门直属上级董事会管辖人数职等职级晋升方向候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容☆负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；☆负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；☆制订公司年度工作计划和整体经营管理工作；☆推动各项管理规章、制度的建设和完善；☆组织完成公司整体业务计划；☆协调、激励各个部门的工作。权责范围☆对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权：☆对文件有审批权或否决权：☆对各职能部门的总体经费支出有审批权或否

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财务主管职位说明书岗位名称财务主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级财务管理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结职责二职责表述：负责组织编制公司的财务预算占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织编制公司年度财

猫巷****志敏

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目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc78705436"生产技术科PAGEREF_Toc78705436\h3HYPERLINK\l"_Toc78705437"生产技术科长岗位说明书PAGEREF_Toc78705437\h3HYPERLINK\l"_Toc78705438"生产技术副科长岗位说明书PAGEREF_Toc78705438\h5HYPERLINK\l"_Toc78705439"质检班长岗位说明书PAGEREF_Toc

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装配分厂主任职位说明书岗位名称装配分厂主任所在部门装配分厂直接上级主管生产副总经理直接下级分厂各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定装配分厂年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本厂年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本厂实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：负责落实完成公司下达的生产计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责组织装配分厂计划指标的分解检查计划指标的完成情

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光学分厂统计员职位说明书岗位名称统计员所在部门光学分厂直接上级光学分厂主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责分厂各项经济指标的统计汇总工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务收集产品品种完成情况的相关数据收集质量指完成情况的相关数据收集原、辅材料、能源等消耗材料的相关数据收集完成定额工时、消耗工时、工时利用指标等的相关数据建立健全各类统计台帐职责二职责表述：负责分厂生产活动的统计分析工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务编制产成品、原辅材料消耗报表巡查现场，检查产成品、

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机加分厂办事员职位说明书岗位名称办事员所在部门机加分厂直接上级机加分厂主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责本厂日常内务工作占全部工作时间的百分比：45%工作任务负责本厂受控文件的正常使用及管理负责考勤登记，整理本厂会议记录和文件资料及归档负责本厂工艺文件、技术设备资料、质量记录的整理、立卷和档案管理工作负责本厂对外的接待，以及本厂与其他部门及分厂之间文件的传送职责二职责表述：协助上级对本厂全体人员进行公司各种制度及程序文件的培训，并做好记录占全部工作时间的百分比：20%工作

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第一章工程部岗位职责工程部工程师的基本职责工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。（一）工程部工程师的基本行为守则严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。爱护公司的财物，养成勤俭节约的

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ZZ职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc12086807"第一部分高层职务说明书PAGEREF_Toc12086807\h1HYPERLINK\l"_Toc12086808"总经理职务说明书PAGEREF_Toc12086808\h1HYPERLINK\l"_Toc12086809"常务副总经理职务说明书PAGEREF_Toc12086809\h4HYPERLINK\l"_Toc1208681

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公司工会委员会（委员）职责公司工会委员会依照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，围绕维护、建设、参与、教育四项公司职能制定公司工会委员会职责。公司工会委员会对会员大会或会员代表大会负责，在人大闭会期间，负责主持公司工会的日常工作，执行大会决议，接受会员或会员代表大会的监督。积极探索公司工会工作新路子、新观念、新方法，及时调整和补充班子成员，建好“职工之家”。积极参与公司的各项管理和建设，加强与街道工会的联系与协作。了解掌握公司工会会员和职工群众的生产、生活、学习情况，经常倾听、研究公司员工和会员的

书生****12

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“技术总监”职务描述职务名称：技术总监直接上级:总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10

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“行政总监”职务描述职务名称：行政总监直接上级:总经理直接下级：行政部经理、保卫部经理本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。5、负责定期召集员工建议审议委员

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××职位说明书北大纵横管理咨询公司2002年2月目录TOC\o"1-3"\h\z总经理职务说明书4营销总监职务说明书7管理总监职务说明书（备用）11技术总监职务说明书（备用）14区域销售部17销售部经理职务说明书17销售部业务员职务说明书20销售部辅助业务员职务说明书23成套部25成套部经理职务说明书25项目投标职务说明书28项目实施职务说明书30市场运作部32市场运作部经理职务说明书32市场部35市场部经理职务说明书（备用）35品牌运作岗职务说明书38平面设计员职务说明书41客户关系专员职务说明书4

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“技术总监”职务描述职务名称：技术总监直接上级:总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10

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ZZ职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc12086807"第一部分高层职务说明书PAGEREF_Toc12086807\h1HYPERLINK\l"_Toc12086808"总经理职务说明书PAGEREF_Toc12086808\h1HYPERLINK\l"_Toc12086809"常务副总经理职务说明书PAGEREF_Toc12086809\h4HYPERLINK\l"_Toc1208681

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ZZ职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc12086807"第一部分高层职务说明书PAGEREF_Toc12086807\h1HYPERLINK\l"_Toc12086808"总经理职务说明书PAGEREF_Toc12086808\h1HYPERLINK\l"_Toc12086809"常务副总经理职务说明书PAGEREF_Toc12086809\h4HYPERLINK\l"_Toc1208681

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无忧商务www.5ucom.com中国最大的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台ZZ职务说明书MOC.MOCU5.WW北大纵横管理咨询公司W二零零一年九月免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。无忧商务www.5ucom.com中国最大的管理资料库教育新

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职位说明书基本情况职位名称外派人员管理主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的通过加强对外派人员的管理，实现对权属公司的有效控制工作职责负责建立和完善集团公司外派人员管理制度并监督执行负责建立和完善集团公司外派人员薪酬制度、考核制度并监督执行负责建立和完善权属公司经营班子任免选拔制度并监督执行负责帮助权属公司制定总经理的薪酬制度、考核制度并监督执行工作内容参与编制并执行集团公司外派人员管理制度参与编制并执行集团公司外派人员薪酬制度、考核制度组织实施外派人员绩效考核工作根据绩

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ΧΧ有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：QA主管隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：品质保证部经理工资等级：直接下级：资料管理工程师可轮换岗位：QC主管分析日期：二、岗位工作概述负责处理客户反馈，建立标准管理体系，保证出货产品质量。三、工作职责与任务（一）处理客户反馈1．接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷产品处理；2．对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议；3．协调特定产品的质量控制，跟踪实际生产情况。（二）标准管理1．设计资料、标准管理体系；2．审核市场部对有

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