机关干部绩效考核办法.docx

机关干部绩效考核办法机关干部绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的激励、监督和导向作用，建立健全创先争优的长效机制，调动机关干部的工作积极性，切实推动各项工作的落实，根据区委区政府《2014年度区属部门考绩法》(瓯委〔2014〕2号)和区委组织部、区考绩办、区人资社保局《关于印发瓯海区全员绩效考核指导意见(试行)通知》(瓯组〔2014〕39号)精神，特制订本办法。一、考绩对象没有列入区委、区政府领导干部绩效考核的区移民办机关干部。二、考核内容以干部的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。机关干部绩效考核基本分为1000分，其中工作绩效考核600分，民-主测评400分。(一)工作绩效考核1、工作绩效考核内容(1)工作履责项目，即2014年度移民办“五大项目”和“动态定制工作任务”。(2)全市工作排名，即在全市工作考核中的排名。(3)挂钩联系项目，即挂钩联系街道安全生产等工作。(4)“五型机关”创建项目，即服务型、和-谐型、责任型、学习型、廉洁型机关创建工作。2、机关干部挂钩考核的工作内容综合科挂钩考核的工作有：全市考核排名、“五型机关”创建工作和动态定制工作任务。发展扶持科挂钩考核的工作有：“五大项目”的“大规划”实施项目、小库解困项目、移民创业致富项目、“小规划”实施项目、全市考核排名和动态定制工作任务。信访和法制科挂钩考核的工作有：“五大项目”的信访维稳项目、全市考核排名、挂钩联系街道安全生产工作和动态定制工作任务。(二)民-主测评测评内容：德、能、勤、绩、廉五个方面。三、考核原则(一)注重实绩。德、能、勤、绩、廉全面考核，以工作实绩考核为重点。(二)公开公正。扩大参与面，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的正确性。注重个人考评与科室考评相结合，突出团队的作用。(三)奖优促劣。绩效考核结果与绩效奖金、评先评优、党内嘉奖等挂钩，发挥绩效考核的激励作用。四、考核方法(一)工作绩效考核方法区考绩办对我办工作绩效考核结果各项目分值清楚的。工作绩效考核得分=(该项目考绩得分/考绩基本分)×600。多个项目的考核得分取加权平均分数。考核结果各项目分值不清楚的，则采取根据科室挂钩考核工作任务完成情况，通过听汇报、看台帐材料等，由机关全体干部按照考绩基本分打分并得出考绩得分。项目考绩得分=机关干部打分总分/参加打分干部数。(二)民-主测评方法由班子领导评价、机关干部互评二个方面组成。1、班子领导评价(200分)：由班子领导成员根据机关干部的德、能、勤、绩、廉等综合情况，分“好、较好、一般”3档进行评价。各档所占比例为20%、60%、20%。班子领导评价得分=(好票数×1+较好票数×0.8+一般票数×0.6)/总有效得票数(空白票不计入)×200。2、机关干部互评(200分)：各评价主体根据机关干部的德、能、勤、绩、廉等综合情况，分“好、较好、一般”3档进行评价。各档所占比例为20%、60%、20%。评价得分=(好票数×1+较好票数×0.8+一般票数×0.6)/总有效得票数(空白票不计入)×200。(三)加减分项目1、加分项目(50分)：2014年1月1日至12月31日(以发文日期为准)，科室或干部个人当年工作成绩显著，受到区委区政府以上(含区级)表彰奖励的;调研文章在区级以上刊物发表或获奖的，给予相应加分。加分标准：区级先进个人加20分，市级加30分，省级及以上加50分。调研文章在区级刊物发表的或获奖的加10分，市级加20分，省级加30分，集体课题参加人员共同加分。每年每人限加一次分值，并须经班子会议研究确定。2、减分项目(50分)：(1)作风和效能建设：单位或区作风与效能办等组织的检查，发现干部个人作风和效能方面问题的，给予减分。(2)通报批评：2014年1月1日至12月31日(以发文日期为准)，科室或干部个人受到区级以上(含区级)通报批评的，给予相应减分。以上2项减分项目累计减分不超过50分。(四)年度考核分计算方法干部年度考核分=工作绩效考核分+民-主测评分+其他加减分四、考核组织移民办成立绩效考核领导小组，由林建平同志任组长，张崇尧、孙文斌、王玲同志任副组长，成员由各科室负责人组成。领导小组下设办公室，孙文斌同志为主任。五、考核奖惩根据干部考绩得分情况，通过与考绩档次、考绩奖金和“优秀”等次评定相挂钩，实现对考绩结果的综合运用。1、按照年度绩效考核分数从高到低对所有被考核的干部进行排名分档，分为优秀、良好、一般三个档次，以20%的比例评出“考绩优秀个人”，以70%的比例评出“考绩良好个人”，其余10%比例的个人如其考绩综合得分低于750分的，评定为“考绩一般个人”，等于或高于750分的，评定为“考绩良好个人”。2、干部考绩奖金与考绩档次相挂钩，具体标准参照区委区