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柳传志的语录78条柳传志的语录大汇总78条发展怕的是快一下，慢一下。以下是小编收集整理的柳传志的语录78条,希望大家喜欢。1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。2、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈5、执着追求，甘于奉献。6、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。7、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。8、有5%的希望，就要付出100%的努力。9、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。10、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。11、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。12、领导凭直觉行事，从经验中学习。13、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。14、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。16、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。17、选择和谁一起走，互相鼓励。18、你是谁，你的目标，你和环境的关系。19、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。20、做企业是在演戏，投资是让人看戏。21、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。22、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。23、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。24、干部怕的就是不知道自己要什么。25、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。26、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念27、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。28、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。29、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。30、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。31、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。32、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。33、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。34、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。35、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。36、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。37、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。38、投资的根本目的是帮助企业本身做好。39、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。40、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。41、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。42、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。43、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。44、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。45、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。46、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。47、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。48、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。49、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。50、一流的人才都是善于总结的。51、一个