模具车间管理制度.docx

模具车间管理制度模具车间管理制度1.目的：为保证公司生产有序进行，给广大员工创造一个整洁，清新的工作环境，有效的提高员工的工作效率及产品质量，杜绝及预防意外事故发生，特制订本管理制度。2.适用范围：模具车间全体员工3.考核项目：（一）车间现场纪律规定：1.员工必须服从车间安排，尽职尽责做好本职工作，不得故意刁难或拒绝班组长及上级安排，对不服从安排或辱骂上级主管者将一次罚款20至100元，情节严重者降薪，调职或予以劝退。2.严禁打架，聚众闹-事，如有违者罚款100-300元，情节严重者给予开除处份。3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知，规定，严禁在现场各看板，设备上，墙上乱涂乱画，违者每次罚款20元。4.员工上班前严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。5.故意损坏或偷盗公司物品者，开除处分并移送公安机关进行处理。6.不得传播谣言损坏公司或同仁形象声誉，情节严重者予以劝退。7.对公司主管或公司制度有不满者，可依级进行投诉建议，不得消极怠工，如有罢工者，一律开除处理。8.上班时间不得聊天说笑，玩手机，电脑游戏，打瞌睡，不得擅自离开生产岗位，不得在产品或设备上坐，躺，踩，违者每次罚款20元。9.公司的考勤实行上下班打卡制，员工上下班应亲自排队打卡，委托他人代打或替他人打卡，一经发现，违纪双方均以旷工半天处理。10.全体员工需按公司规定的时间准时上下班，如有迟到，早退，旷工等现象按公司规章制度进行处理。11.员工因特殊情况需请假，应按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开，否则按旷工处理。12.严格遵守公司的各项规章制度。（二）安全生产1.中午，下午和夜班下班班组负责人负责管好门窗。2.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。3.严禁在车间吸烟，违者罚款100元。造成危害者，追究其经济行政及刑事责任。4.严格按照操作规程进行设备操作，若违规造作而导致工件报废，设备损坏，安全事故者，依造成后果的轻重进行处罚。5.因个人原因，如未自检，粗心大意等导致工件报废的，车间将根据具体情况给于10-100元处罚。6.在生产过程中，各岗位如遇到拿不准的问题时，应该善于思考，发现问题并积极想办法解决问题，确实是自己能力范围以外的，应即时向班组长或技术人员反馈，不可蛮干，亦不可停机等待，因停机造成产能浪费者，车间将给予10元-100元处罚。7.上班开始后应及时动工，不能等待，故意拖延。8.必须严格按照图纸，工艺要求进行加工，当工件出现不良状况时应立即停工并即时反馈。9.加强现场管理，随时保证场地整洁，设备完好。10.树立“质量第一，效率第一”的理念，保证模具质量及进度。（三）奖罚：奖励条列（奖金待定）1.对于生产技术或管理制度提出具体方案，经车间采行确具成效。2.加工出难度系数大的工件一次性合格者。3.因员工发现并提出改善方法而避免发生重大安全，质量事故者。4.举发违规或损害公司利益案件，经查实。处罚条列：1.本制度没有做出明确处罚的，如有违者一律处以10元罚款，情节严重者加倍。如公司或车间其他规定的按其他规定处理。4.通则本文件经管理者代表核准后生效，自发行之日起实施，修改时亦同。本文件解释权归模具车间。制表日期：2012年3月3日2模具车间现场管理制度2016-08-1920:23|#2楼模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式，完全按照客户订单组织生产，由于订单的随机性和生产经验依赖性，导致模具生产过程难以得到有效的控制，模具车间管理是模具生产的一个重要环节。在模具车间管理中，大多数主管或者上级部门都考虑到了技术这个问题，但忽略掉了一个问题：车间如何管理的问题;人为管理是模具车间管理的重要手段，这一手段的重要方面就是要建立健全车间现场管理制度。现制定如下：车间现场管理制度目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围生产部各生产车间。管理内容（质量、工艺、定置、设备、工具量具、能源、劳动纪律、文明场地）八个方面一、质量管理1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1严格贯彻执行工艺规