生产协调会议会议议程.docx

生产协调会议会议议程生产协调会议会议议程一、会议名称：生产日协调会二、会议时间：每周一、周三、周五11:00-11:30（共计30分钟）节假日除外 三、会议地：二楼会议室四、会议目的：1.生产任务达成情况的通报，奖罚，生产任务的下达；2.生产信息的汇总，生产异常的协调处理；五、会前资料的准备：前次会议的生产决议执行情况，生产任务完成情况统计及原因调查，品质数据统计等。六、参会人员：各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。 七、主持人：XX八、记录人：XX九、会议前准备工作：1、出货日期要有严肃性，变更需要根据货期变更流程；2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》； 3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》，排查好最近10天内生产物料的到位情况，异常事项在《物料供应确认表》记录好;4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进；5、会后协调的事项，要会后马上处理，并将结果给到相应的人员。注：从2017年11月1日起开始试运行，11月1日正式运行。编制：审核：批准：会签：生产调度会议程2017-04-0815:32|#2楼会议时间：2017年10月13日下午2：00地点：参加人：各部门主管以上人员主持人：***总经理会议内容：一、由厂长及各部门主管汇报工作二、***总经理讲话会议议程：***总经理：（开场白）先介绍一下：这位是刘工，负责生产工艺方面工作，希望大家加强合作。由于我主持生产管理工作时间不长，对厂里的生产了解的不够，今天召集大家来，主要想听听大家的意见，以便安排下一步工作。工作汇报重点已经提前通知给大家了，希望各位在发言时挑主要的讲。那么，谁先讲呢….那就按下面顺序来讲吧：机加1组—机加2组—机加3组—切片机1组—切片机2组—冷饮机装配组—冷藏柜装配组—仓库、出货组。（以上主管讲完后）***总经理：质检部汇报一下产品的质量情况。（质检部主管讲完后）***总经理：技术部刘工讲两句。（刘工讲完后）***总经理：**厂长讲一下。（总结性发言）***经理：从大家汇报的情况来看，整个生产过程中没有出现太大的问题，各车间、各部门都能按照公司下达的生产排产单组织生产，在这一点上我相信大家做的较好。至于大家反映出的问题，我会督促有关部门和有关人员尽快去解决。但，在我检查生产现场时，却发现了一些问题，比如说：10号下午1：40左右我领着刘工熟悉现场，到了切片机装配一组发现没有人干活，一群人堆在一起不知在干什么？有些班组的员工没到下班时间就洗手不干了，在那等着，铃声一响就离开了车间；有的班组还存在迟到、早退等不良现象；有些部门主管对安全生产不够重视。希望各位主管一定要管好自己的人，干好自己的事，如果你所负责那块出现了任何问题，我就追究你主管的责任。另外，我要强调一点，你们主管自己不仅要好好地安心工作，还要教育好员工也要安心工作，有一句话说的好：“今天工作不努力，明天努力找工作”，希望大家齐心协力把生产任务往前赶。目前我们已接到的订单，排到了11月份，客户每天打电话催货，所以要求你们在会后找一个适当的时间（或明天早上）给各自部门开个会，把今天的会议精神传达下去，并安排好部门工作。目前生产还继续采用由装配组按生产排产单向上道工序要配件，出现短缺配件或其他问题及时上报**厂长，由***厂长及时跟踪解决。在这个过程中每位主管都要做好工作记录，比如：×月×月我向××人讲了缺什么配件，到至今未给解决。有了这样的记录就有椐可查，也好追究责任。最后，我给每个主管出一道题：就是把自己所熟悉的工艺流程（或工作流程）整理出来交给刘工，具体要求由刘工确定。目的有三个：①为下一步新厂搬迁做准备；②为工艺改进提供一些参考资料；③对主管进行一次考核。希望大家正确对待这个问题，其他的几位还有什么要讲的吗？没有了。散会。