您所在位置: 网站首页 / 经营目标责任书_2.docx / 文档详情
经营目标责任书_2.docx 立即下载
2024-05-16
约2.4万字
约48页
0
35KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

经营目标责任书_2.docx

经营目标责任书_2.docx

预览

免费试读已结束,剩余 43 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

经营目标责任书经营目标责任书【热】在学习、工作、生活中,接触到责任书的地方越来越多,签订责任书有助于落实责任。什么样的责任书才是有效的呢?以下是小编收集整理的经营目标责任书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。经营目标责任书120xx年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标,调动企业负责人的积极性和责任心,提高企业资产的运营效果,确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx年度计划目标得以实现,根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》,由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx年度财务绩效考核指标:1、全年完成建筑面积45000㎡,完成产值4500万元人民币;2、年末利润总额80万元人民币;3、年末应收帐款收缴率达90%以上;二、管理指标:(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的`其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念,主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理,严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》五、责任状期限:本责任状一个年度一签,自20xx年1月1日至20xx年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止:1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。、本责任状一式两份,双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人(签字):责任公司:负责人(签字):签字时间:签订地点:年月日甲方:______乙方:______日期:20xx年xx月xx日经营目标责任书2公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下责任目标以及奖惩办法。一、工作任务及时间:钻探工作量a米,合同金额a万美元,折合人民币a万元,合同时间为某年某月某日——某年某月3某日,期限5个月。二、人员及设备配置:1.管理及后勤人员配置:项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人、项目工程师2人、项目会计1人,项目出纳1人,项目翻译1人。2.机台设备及人员配置:钻机配置a台,每个机台配备3名中方员工,当地雇工6-9人,钻机配置台数及配置人数可根据生产实际情况申报调整。三、责任指标:1.经济目标:项目毛利目标a%。2.项目质量:项目经业主验收合格。3.项目进度:在业主规定的合同工期内完成工程项目并结算工程款项。4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在资金支出、材料与辅料采购、材料管理、人员配置、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。5.安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。6.客户及地方关系:维护与业主、政府机构、社区团体、当地民众的良好关系,无导致关系恶化行为发生。四、项目人员薪酬激励政策:公司对机台人员实行岗位提成工资制,在项目毛利指标达到目标情况下,对机台人员实行激励提成;对厨师等劳务人员实行固定工资制;对项目管理人员实行岗位绩效工资制,对项目管理人员实行奖金激励。1.机台人员实行岗位提成工资制,工资由基本工资和提成工资构成,提成工资由基本提成和激励提成组成,在项目毛利目标完成情况下,机台人员享有激励提成:机长、班长、钻工基本工资按公司薪酬制度执行;提成工资核算到机台,机台所属人员根据个人责任大小、业绩贡献等情况由机长提出分配方案,经项目经理批准。基本提成:考虑到钻探孔深、地层及施工条件因素基本提成标准为a元每米。激励提成:项目毛利率每比目标增加1个百分点,米工资奖励a元每米。2.项目班子管理人员实行岗位绩效工资制,工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成:基本工资=岗位工资×30%,基本由公司统一发放;绩效工资=岗位工资×50%×个人阶段考核系数,个人阶段考核系数
查看更多
An****70
实名认证
内容提供者
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

经营目标责任书_2

文档大小:35KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用