管理人员跟班作业制度.docx

管理人员跟班作业制度管理人员跟班作业制度一、管理制度主要特征1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。6.社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。7.公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。二、管理人员跟班作业制度（通用5篇）现如今，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的管理人员跟班作业制度（通用5篇），欢迎大家分享。管理人员跟班作业制度1根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神，结合我公司安全生产实际状况，特制定本制度：一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮流下井，现场带班作业，与工人同时下井、同时升井。二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮流下井带班作业，必须保证班班有领导，不得空班和擅离职守。三、分公司要制定下井跟班领导月计划，每月20日将计划上报公司安全部，并在井口公告。四、每月21日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业计划完成情况。五、下井带班领导必须了解掌握当班各水平生产作业人数及各生产区域安全情况，要把保证安全生产作为首要责任。六、领导带班下井时，应当履行下列职责：（一）加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。七、督促各车间班组开好班前班后会，加强安全知识和技能操作宣传教育。八、督促检查本班各班作业签证制度执行情况，车间主任值班情况，安全员、测风工班中检查情况。九、认真填写领导下井带班值班记录，对本班中暂时不能解决的问题，采取有效措施，在交接班中重点交接。十、如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的，对分公司给予警告，处1万元的罚款；对违反规定的带班领导按擅离职守处理，并处1000元的罚款。十一、分公司必须建立领导带班下井登记档案，发现有弄虚作假的，对有关责任人进行事前责任追究。十二、分公司下井跟班领导跟班出井后，原则上可以休息半天，分公司根据实际情况进行安排规定。管理人员跟班作业制度2为了加强矿山安全生产管理，落实矿山安全生产主体责任，特制定本厂矿级领导带班制度。一、在本厂生产经营过程中，每天至少必须指定一名矿级领导进行带班工作；主要负责人每月带班作业不得少于8次；专职安全员每日跟班作业。二、带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决矿山各类事故的能力。三、带班领导必须坚守工作岗位，按时上下班，不得离岗、脱岗。四、带班领导对当班矿山安全生产全面负责，及时掌握、分析整个矿山及自己带班范围内的安全状况，及时发现和解决问题。五、带班领导在发现或接到矿山发生安全事故的.报告后，应立即通知矿长、相关人员及有关单位，并及时进行现场抢救和应急工作。六、带班领导在接到一线人员的情况汇报和问题的请示后，应及时给予答复，并在需要的情况下，派专人帮助解决。七、带班领导必须组织和协调好矿山各部门的工作。八、带班领导如因自己的工作失误、违章指挥或玩忽职守造成损失的，必须进行严厉的处罚，并追究相应责任。九、严格执行交接班制度，做好生产现场安全责任交接工作。管理人员跟班作业制度3为了加强矿、科、队干部跟班作业管理，加大干部现场跟班（带班）作业的考核力度，特制定如下规定。1、以下情况之一的，必须有科、队干部现场跟班作业：（1）工作面过构造；（2）工作面末采、结束、安装、初采；（3）巷道贯通、开口；（4）队组搬家倒面；（5）特殊时段，特殊地点施工时；2、工程施工区域有两个或两个以上队伍参加施工时，必须有副总以上领导跟班。3、现场跟班作业由调度室统一安排、落实。4、调度室设立专项台帐记录，由当班调度员具体落实5、现场跟班人员必须按照调度室排的日期