管理类岗位面试的问题.docx

管理类岗位面试的问题管理类岗位面试的问题一、管理岗位10大经典面试试题1、管理者应具备那些基本素质？2、你最近读过那些管理类书籍？3、如何面对下属员工集体辞职？4、如何提升组织内部的士气？5、你觉得该如何培养下属？6、上级派下任务后，你如何分工？7、你怎样处理下属之间的矛盾？你8、你怎么看待事必躬亲的管理者？9、你如何制定部门发展计划？10、你如何建设一个高校的团队？二、生产管理类岗位面试试题1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？2、谈谈你对5s现场管理的看法。3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？4、说说你最推崇的现场控制方法。5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？9.作为班组长，主要日常工作有哪些？10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？7、谈谈你平时是如何培养下属的。8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？四、其他管理类岗位面试试题1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？6、你怎样确保目标的实现性和可行型？7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。8、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样让他们订立更加富有挑战性的目标？9、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门及个人订立的目标中去？10、若受到奖励，你有什么感想？11、你最典型的一个工作日是怎样安排的？12.你认为在情况下，管理人员不用任何解释就可以让员工去做某事？为什么？13、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？14、你衡量一名合格经理有没有量化标准？15、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响？16、那些后来不归你管的员工干得怎么样？17、讲讲你在什么环境下管理的最好。18、你的管理方法的特点是什么？19、过去，你是怎样肯定员工的贡献？20、什么事最影响员工的工作热情？21、你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？高层管理类人员面试问题集2015-10-3023:12|#2楼1.讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法??2.请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?4.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。5.当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?6.假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员??7.讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么??8.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?9.在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?10.假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?高层管理类人员面试问题集锦2015-10-3021:53|#3楼一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。?2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。?3.如果