管理者的本质是什么.docx

管理者的本质是什么管理者的本质是什么做了20多年管理者，始终在通过别人来实现本人工作。只有做出决议、调配资源、领导别人的运动，就能够实现自己的工作目的。但是做了多年的管理者后，忽然要反过来问自己，毕竟管理者是从何而来，又是往哪去，管理的本质是什么？管理者的本质又是什么？管：对人性的把控多年的治理者阅历让我有了些这样的教训，所谓的管就是管人，而假如想要真正的官住一个人，那么就必须管住人心，而要管好人心就必需懂得人道。一句俗语是这样说的，要管住男人的心，先管住他的胃。咱们从另外一个角度来看这个问题，为什么管住胃就能管住心了呢，实质上来说是由于你满意了他的须要，这样他取得了知足感，而为了下一次的满意感，天然会受你所束缚。而对管理者而言，如何可以管理手下的众多员工，远远比做一顿饭要难的多。因为公司对于员工来说，不仅仅盼望获得薪水，同样也愿望在福利、文明、人文关心等方面获得关注。而众多的员工又有不同的个性，如何能将这些存在不同性情的人捏合到一个团队中去，那就是管理的艺术了。管理就是一门艺术我常常习惯把管理称之为艺术，就想是一场片子，管理者就是导演。他需要的不仅仅是掌握全部的方向，同时需要了解每一个角色的定位，同时还要留给员工空间，让他们可能自在的施展。管理者需要把控每一环，然而又不会去做每一环，想失掉信任首先该做的就是去信赖别人。理：理清条理所谓的理就是理事，理事就必须解决问题。要解决问题就必须理解事情的前因后果，即流程，跟权衡事情做得好与坏的标准，要保障流程与标准的实行就必须制定好制度。轨制能够保障任何行动都有所标准，而管理者则是需要保障制度的畸形运行，工作中老是会有些行为是超越制度的管辖范围的，这时就需要管理者来作出决议。我个人以为，事情的孰是孰非不在于事情的大小仍是重大水平，而是在于事情的本质，如果是和公司策略、文化等相抵触的，再小的事情也需要严正处置；而如果仅仅是影响到一次名目，一个活动，不妨大事化小小事化了，注册建筑师 ，大家汲取一下经验教训，独特成长，也就不算是白交了一次膏火。还是那句话，方向对了，再小的尽力都是前进，方向错了，注册建筑师 ，再大的结果也是退步。管理者的本质是靠辅助别人的胜利来获得自己的成功，即：管理者的下属不成功，管理者就是失败者。管理的本质是找到事件的尺度，而后为之匹配相应的资源，必须以“事”为中央，而不是以“人”为核心。再进一步讲，管理是为了打造一种组织可连续的组织才能，下降对人的依赖；而不是打造个人能力，使组织依附少数人。从所有者和经营者的角度看管理者的本质2015-10-3115:27|#2楼管理者，如果本身不是兼所有者或经营者，那么其本质以及其根本职能，是什么？所有者有权决定交给谁经营；而经营者则对经营目标和结果负责，包括风险和责任的控制。从所有者和经营者的角度看，管理者的根本职能是接受经营者的委托，借助管理者自身的专业优势和经验，针对所委托的一或多个方面的操作，比如质量或营销，进行有效的指导，从而协助经营者实现经营者既定的经营目标。而管理者的本质，“从一个角度来看”，“是高度熟练的产业阶级”，“从另外一个角度来看，他们是手工操作的工人和消费者之间的第三方”（注 1 ）。当然，现在的 “手工操作的工人”包含了更广泛的内涵，比如包含知识经济工作者。而若一个管理者兼了经营者的身份，则其在管理实践的过程中，在与其他非兼身份管理者的沟通时，最好自己能以普通非兼身份的管理者进行管理职能的思考，围绕既定的经营者的经营目标进行管理的思考，而不应该把本来是经营者自身负责的在输出经营决策之前的相关策划或实现活动，夹入入到与其他非兼管理人员的普通管理实践过程中。因此，经营者对经营目标的提前策划和确定显得特别重要。那种寄希望于一般非兼身份的普通管理者对经营目标的策划和渐进过程中的优化，是经营者不胜任的体现；而普通管理者或许也会因不恰当的参与到经营相关的决策或其他经营目标输出前的活动中去，从而影响了自己去满足经营者交付的协助经营者实现既定经营目标的承诺的实现。而这也将意味着，管理者已经不是胜任的管理者了。而若一个管理者兼了所有者的身份，则除了要注意上述管理者兼经营者的注意事项的同时，还应注意，不能在与其他非兼身份的管理人员的普通管理实践过程中，夹入过多或不必要的关于产权或与经营者委托相关的活动。而普通非兼身份的管理者，则更不应参与到那些与所有权或经营者授权相关的活动中去。否则，普通非兼身份的管理者或许也会因不恰当的参与到与所有权或经营者授权相关的活动中，而影响了自己和经营者或兼经营者身份的管理者的正常和良好相处，从而严重影响了自己去满足经营者交付的协助其实现既定经营目标的承诺的实现。若此，则管理者或许已不合适继续成为管理者了。而若安排成重要管理者既是管理者又是经营者或所有