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行政部工作计划行政部工作计划汇编15篇时间过得可真快,从来都不等人,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编为大家整理的行政部工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。行政部工作计划1xx年行政部将从以下几个方面着手工作:1、搞好新厂的基础建设和规划布局。2、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的.管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,xx年行政部的工作将以此为中心。3、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。4、协助部门工作,加强团队建设。继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家!行政部工作计划2为了配合公司在20xx年度在各个方面能有很好的发展,加强行政部管理工作的计划性,行政部制定了20xx年度工作计划。第一部分公司管理制度(一)思路分析从公司成立至今已经有3年多的时间了,虽然公司比起刚成立的时候进步了很多,在各个方面都有了很大的进展,如果一个发展中的公司没有一个好的规章制度,那么这个公司是不会走下去的。制度既然是制定出来的那么就必须要实施起来,否则这个制度就没有存在意义,所以我们需要制定出来的管理制度有几个侧重点:1、必须是符合我们公司的实际情况的2、要全体人员按照规章制度严格要求自己3、行政部必须起到监督作用(二)目标概述公司目前出于发展期,让大家在这一年的时间内熟悉并自觉遵守公司的规章制度,目的让每一个员工都有良好的工作习惯,也希望通过对制度的实施给大家营造一个良好的工作环境。(三)具体实施方案1、首先把规章制度按照公司的实际情况制定出来,目标是既要对员工起到规范作用,又能够给大家带来一个好的工作环境。2、把规章制度分发到每个部门,并且对难于理解的进行部门的培训。3、行政部主要负责监督、检查工作,每天会不定时的进行走动监督,如果发现违反制度的员工将按照相关规定给予相应处罚。(也有可能制定非行政部人员配合监督工作)(四)实施目标及注意事项1、要对规章制度的合理性给予很好的解释,如果有不合理的地方要进行修改。2、规章制度的监督工作中一定不要让员工觉得是在强行管理,要让大家自觉的去遵守。3、既然制定出来的规章制度一定要实施,否则就失去了制定的意义。(五)直接责任人:行政部第二部分薪酬福利(一)思路分析公司在抓效益抓纪律的同时也要保证员工的待遇问题。如果业绩完成的很好,可以提升员工的福利,福利的方式可以多种方式分发。(二)目标概述希望可以通过享受薪资和福利等待遇,提高大家的工作积极性,让大家把公司当成是家,把自己当成是这个家庭中的一份子,真正的用心去工作,去充分实现个人价值。(三)具体实施方案1、薪资方面,各个部门按照每个人的工作表现,对于表现突出的适当奖励奖金,而对于工作中出现问题的也适当给予处罚。2、继续沿用公司以往的工资保密制度,对工资不对外公布。3、本年度开始为每一个够资格的员工缴纳保险。4、注重节假日的福利分发,理想是希望重要的节假日都会给大家发一些福利性的东西,如果公司的业绩好,可以在年底适当加些奖金。5、可以征求一下大家的意见,大家对什么方式感兴趣就采取什么方式来分发福利。(四)实施目标及注意事项1、对每个员工负责,给予每个人的奖金或者是工资的涨幅都要真正得到认可。2、缴纳养老保险严格按照公司制定的规定,只有工作期限满6个月且工作态度积极向上的`员工才有资格缴纳。3、对分发的福利物品,要做到一视同仁,不要让员工心里有不平衡。(五)直接责任人:行政部第三部分企业文化(一)思路分析为了促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要,每个企业必须有他自己独有的企业文化,这样一个企业才会朝着一个好的方向去发展。(二)目标概述建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。(三)具体实施方案1、首先需要为自己的企业编制一套好的规章制度。2、确定好企业的宣传标语及其他的宣传材料。3、本年度要和美工设计出公司一套完整的宣传册,并且对
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