管理者常犯的错误总结.docx

管理者常犯的错误总结管理者常犯的错误总结我们从管理者犯错对组织的损伤程度排序，常见错误大致有以下几种：让下属为自己干私活：公私不分，最初是下班时间让下属员工为自己干私活，最后发展到上班时间也胆敢要求下属员工为自己办私事、做私活。把不合适的人安排在关键岗位：造成人员瓶颈，组织效率大打折扣，挫伤大多数员工的积极性，甚至可能导致有才能的员工离开。轻易许诺常常食言：许诺超过组织标准，有时候封官许愿超过自己权限，往往因不能兑现挫伤下属积极性，破坏企业凝聚力。第一时间对下属犯错作坏的猜测：习惯于主观臆断，对员工无心之过上纲上线，对同一动作背后的多种原因视而不见，过多从坏处猜想员工犯错的动机，往往十有八-九让员工蒙受不白之冤。把功劳归自己把过错推给下属：喜欢端架子，标榜自己一贯正确，管辖部门出了成绩都是自己领导有方，万一出了差错，一定是下属无能，甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。在上级面前打下属小报告，在下属面前议论上级是非，也是这类人的惯用手段。工作有布置无检查：缺乏主见，缺乏创新，工作人云亦云，上级安排什么工作自己就当传声筒，布置完工作就认为自己事情做到位了，完全依靠下属自觉完成。碰到下属失误就按上面一条的做法推卸责任。开会不准备讨论无主题：开会只是显示个人权威的手段，从来不会用做推动工作的手段。灵机一动就通知开会，人员到齐了，还没有确定会议主题。或者本来有主题，中间任何员工插话就可能转移主题。开会时机与会议结束时间都不在可控范围。会议往往议而不决，决而不行。以个人喜好作为判断标准：对员工的成绩或过错，不按照客观标准或同一标准衡量，总是从主观感觉出发，高兴时，大错不究;生气时，小错大罚，让员工无所适从。制订不切实际的目标：其结果是要么让下属浮躁，要么让下属失去信心。可能导致组织或单位说实话的吃不开，说大话的吃香。把公司财物据为己有：更为严重的是，因自己私事需要时，私自调拨公司物品物料为自己使用。如装修家居用公司电灯电线钢材铝材，为其办事的员工往往也趁机中饱私囊，假借领导名义将公司财物据为己有。管理者常犯的错误总结2015-09-1113:42|#2楼走进山东大厦看到《管理者常犯的11项错误》的标题，立刻想到人无完人、哪个人不犯错误啊，可经常犯的就不应该叫错误了吧，至少应该叫问题吧，有个“性格决定命运”的链条：思想→行为→习惯→性格→命运，命运的根源在于思想。如果一个职业经理人经常犯这11个错误，只能说明他不是一个好的经理人或是说根本就不适合当经理人；参加这次培训对于我们中层的管理者的行为有指导意义。因为你犯了任何一个错误都会对公司整体或是局部人员造成负面影响，公司越大影响的范围越大，然而这种负影响有可能在公司内部进行扩散。所以说对于一个好的中层管理者，应该改掉这些错误。1、拒绝承担个人责任有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。责任到此为止，没必要在推上推下，对于同事说领导不考虑我的想法，对于领导说下属没办好，这都是不负责任的表现；生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”，如果一个管理者经常会说“我认为”、“我以为”，有谁会认为他下次一定会做好同样的事呢。观察自己别光看市场、办公室、人手，也不要只埋怨别人，适时的看看自己。2、未能启发工作人员启发工作人员，其实就是对员工实时的启发教育；对于员工做的不到位的地方，应该是实时的和他交流，并指出他的问题所在，而不是上来就是一顿批评。学到这里我想到自己家的案例：儿子4岁多很顽皮，在他耍皮时家属在后面火急火燎的批评一顿，时间长了儿子也不听了，我说：“老婆咱不能这样，这样没什么效果；”后来形式逐渐变了，儿子你不能这样顽皮，在楼上骑车你会给楼下的住户造成影响，你在沙发上画画，画到沙发上颜色怎么能洗掉啊？经过一系列事情后，自己已经知道什么事办的好，什么事情做错了；我感觉这就是进步。中层管理者不要对责任不放心，认为自己员工不够自动自发；只要明确弹性空间，有了制度和文化，企业不需要强人。3、只重结果,忽视思想成功与失败之间的差别，就在于前者发展出良好的做事习惯，习惯是怎样养成的呐，在“性格决定命运”里看，思想的启发就决定了命运，好的习惯就是差异化，改正的行为，就不要恢复原状；启发与教条不同，启发员工做领导做不到的事情，教条仅仅是规定；高效的团队先要把公司当做自己的家。4、在公司内部形成对立科室多了也不能说你们、我们、他们，这样容易造成疏离感，坡坏团结。同样在公司外部也显得没有集体主义观念；如果我们这样说了，客户肯定会认，这个公司内部肯定不团结。这不是一个成熟公司所犯的错误。那么遇到这样的问题我们应该如何解决呢，首问责任制，这样做事情满意度就会提高，比如我们办公室，当接到客户电话，先问客户“您好！这是千千物流办公室，请问您有什么事？”得知客户要找的人不在时，我转告他（她）回来立即给您回电话。当员工没回