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薪酬管理制度薪酬管理制度[集合]在当今社会生活中,很多情况下我们都会接触到制度,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。那么拟定制度真的很难吗?下面是小编帮大家整理的薪酬管理制度,希望能够帮助到大家。薪酬管理制度1管理制度是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。以下是白话文为大家整理的业务员薪酬管理制度(精选5篇),希望可以帮助到有需要的朋友。一、员工工资及福利A、试用员工工资待遇(三个月)1、底薪1800元月,当月任务:必须当月销售飞马仕节油器6个;2、当月完成销售数量在2个的,工资待遇为:1000元;3、当月本人业绩量超过6个,超额部分金额×5%作为奖励;4、当月无业绩的,公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元);5、试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程,合格者正式上岗。B、正式员工工资待遇(取消底薪制)1、当月个人零售额×15%=当月工资;2、享受公司年底一次性奖金3000元;3、当月享有交通费100元,手机话费补贴100元;4、享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班。D、业务主任津贴1、享有正式员工的一切待遇;2、增加提成:当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)×3%;3、当月享有手机话费补贴150元,交通费补贴200元;4、享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班。E、业务经理津贴1、享有正式员工和主任的一切待遇;2、在晋升主任后的1-3个月内,直接或间接育成二个以上营业组,当月各小组累计业绩×2%;3、当月享有手机话费补贴200元,交通费补贴300元;4、享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班。F、奖金分配是指公司业务部当月销售额×2%的基金,公司以当月各级业务人员排行前3名分别给予(奖金)或奖品,具体分配作如下规定:第一名:奖基金总额的50%;第二名:奖基金总额的30%;第三名:奖基金总额的20%;G、半年度旅游奖金半年度旅游奖金是指公司营销部当月销售额×1%的基金,经过半年的业绩累计,员工在公司工作6个月以上的,个人业绩排行公司前三名的员工,第一名:50%,第二名:30%,第三名:20%给予奖金。二、各级员工的定级1、业务员是指:年满22周岁以上,身体健康并持有高中以上的`学历,经公司正式录用和理解公司三天的新人岗前培训,具体要求是:填写个人求职表一份,二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片,并供给个人身份证和学历证(原件)以及复印件各一份;试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。2、业务主任(主管)是指本人直接推荐二位以上员工,小组当月人力不少于3人(不含本人),当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准;3、业务经理是指本人直接育成2个营业组(每个小组人力不少于3人,不含本人),当月团队业绩不少于3万元的业绩标准,个人季度业绩不少于直接销售2单;三、各级业务员工的收益分析1、某员工当月业绩2万元×佣金系数15%=3000元,当月个人业务排行公司(假定当月公司销售部业绩是10万元),你排行第一名(10万×2%)x50%=1000元,该业务员当月收入:3000元+1000元=4000元;2、某业务主任当月个人业绩1.8万元,团队业绩4万元,当月个人业绩排行销售部第二名,这位主任的当月收入是:1.8万元×15%=2700元,团队业绩4万元×3%的主任津贴=1200元,奖金(10万×2%)×2%=500元,该主任的各项收入:2700+1200+500=4300元。业务员薪酬绩效管理制度4第一章总则第一条为了全面评估销售部人员工作绩效,提高本部门工作效率,特制定本管理制度。第二条本制度确立销售部人员奖励、处罚的方式和标准。第三条凡公司销售员均适用本制度。第二章薪酬管理机构第四条公司业务主管领导、营销副总经理、人力资源部经理、绩效部经理、财务经理组成销售员薪酬评定小组。薪酬评定小组负责销售员薪酬考核具体工作,制定考评指标、提成参数,决定销售员奖惩实施。第五条薪酬评定小组由销售部经理每季度召集一次,由绩效部工作人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。第三章销售部人员薪酬构成第六条销售部人员薪酬由基本工资、奖励提成和公司福利构成。1、发放月薪=基本工资+奖励提成2、实际月薪=基本工资+车补+通讯补助+奖励提成第七条基本工资标准1、销售员实习期内(1-3月)基本工资为1800元/月;转为正式职工后享受公司各项福利待遇,基本工资为2000元/月。○1完成当月任务60%以上,可享受通讯+车补500元;○2当月完成销售任务回款额80%以上,可享受岗位工资500元。2、销售经理实习期内(1-3月)基本工资为3000元/月,转为正式职工后享受公司各项福利
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