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部门聚餐会议通知部门聚餐会议通知3篇在日新月异的现代社会中,我们使用上通知的情况与日俱增,通知是运用广泛的知照性公文。那要怎么写好通知呢?下面是小编整理的部门聚餐会议通知,欢迎阅读与收藏。部门聚餐会议通知1xx各部门:承载xx公司期望与未来的20xx年度即将来临,在辞旧迎新之际,为明确公司20xx年度的工作目标,统筹规划20xx全局工作,经公司研究决定,拟定于20xx年1月13日至1月20日期间,召开xx国际20xx-20xx年度工作会议,具体事宜通知如下:一、会议时间20xx年1月13日至1月24日期间。二、会议阶段划分(一)、第一阶段:年度工作面谈。会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容:1、部门20xx年度总结及下一年度规划重点侧重于关键数据的甄选和分析,可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的'总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划,使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。2、KPI指标2.1部门当年年度KPI执行情况回顾;2.2研讨下一年度KPI调整方案;2.3制定并研讨20xx年度部门KPI责任状。3、系统3.1提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱,截止日期为20xx年1月11日。3.2将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见,汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案,在面谈中予以说明。4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点,年度实际的改善和执行情况汇报。5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。(二)、会议第二阶段:述职承诺、责任状及经理人论坛。会议时间初定为1月24日、25日。要点为以下四个方面的内容:1、各部门年度工作规划述职演讲;2、xx国际经理人述职承诺;3、首届xx国际20xx年度经理人论坛;4、签订20xx年工作责任状;(三)、会议第三阶段:年度总体工作目标全员布达。会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。要点为以下三个方面的内容:1、总裁发布20xx年整体公司战略规划2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状三、会议地点1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅,具体地点另行通知。四、参会人员1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。五、年度经营管理工作分析面谈时间表。六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。xxx20xx年xx月xx日部门聚餐会议通知2各部门:承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临,在辞旧迎新之际,为明确公司20xx年度的工作目标,统筹规划20xx全局工作,经公司研究决定,拟定于20xx年1月13日至1月20日期间,召开美联国际20xx-20xx年度工作会议,具体事宜通知如下:一、会议时间20xx年1月13日至1月24日期间二、会议阶段划分(一)、第一阶段:年度工作面谈。会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容:1、部门20xx年年度总结及下一年度规划重点侧重于关键数据的甄选和分析,可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划,使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。2、KPI指标2.1部门当年年度KPI执行情况回顾;2.2研讨下一年度KPI调整方案;2.3制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。3、系统3.1提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱,截止日期为20xx年1月11日。3.2将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见,汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案,在面谈中予以说明。4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点,年度实际的改善和执行情况汇报。5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。(二)、会议第二阶段:述职承诺、责任状及经理人论坛。会议时间初定为1月24日、25日。要点为以下四个方面的内容:1、各部门年度工作规划述职演讲;2、美联国际经理人述职承诺;3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;4、签订20xx年工作责任状;(三)、会议第三阶段:年度总体工作目标全员布达。会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。要点为以下三个方面的内容:1、总裁发布20xx年整体公司战略
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