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修旧利废管理制度修旧利废管理制度在日新月异的现代社会中,各种制度频频出现,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?以下是小编为大家收集的修旧利废管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。修旧利废管理制度1为更好地落实节约措施,为达到降低成本的目的,切实搞好设备配件的修旧利废工作,杜绝浪费现象。要求各厂各车间根据实际情况,对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集,想办法进行修复,为使此项工作落实到实处,提高工作修旧利废的积极性,促进维修技术水平的不断提升,特规定如下制度:修旧利废是指设备在实际运行过程中,设备性能和技术性能的精度极大地降低,不能正常使用或达到报废的程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作,使得设备能投入正常运转使用。1、电仪车间:设备零部件修复价值,烧结、炼铁各达1万元以上/月,完不成任务考核车间100元;完成任务后按修复后价值的0.5~3%给予奖励。2、维修车间:烧结、炼铁修复价值各1万元/月,完不成任务考核车间100元,在已修复基础上按修复价值的`3~8%给予奖励;备件制作炼铁为2t/月,烧结为3t/月,完不成任务考核车间100元,制作备件超出指标后按100元/吨给予奖励。3、其它车间的修旧利废项目报设备处,经鉴定确实属修旧利废,有价值的根据价值大小给予50~500元奖励。4、要求各车间建立修旧利废台账,如实记录修旧利废设备名称、维修人、维修时间,各车间连续3月修旧利废不满3000元,处以200元罚款。5、车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况,以验证维修质量。6、设备科将对车间修旧利废的实际情况及台账记录定期检查核实。7、对于修旧利废实施情况须经厂部和设备科裁定确认后,签字认可报办公室,每月在激励资金中得以体现。修旧利废管理制度2为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序,充分调动车间内部维修力量,最大限度降低车间生产成本,特制定本办法。一、外委修理(一)外委修理的界定车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值(修理费用不超过购买新设备价值的50%),修理后可恢复设备性能,且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作,可外委修理。(二)审批程序1、单台设备外委修理费用1000元以下的,各班组根据实际情况,提出外委修理申请,按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1),车间审批完毕报机电管理部备案。2、单台设备外委修理费用1000元及以上的,各班组根据实际情况,提出外委修理申请,按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1),经车间领导签字后报机电管理部审核,公司领导审批。3、经批准后实施外委修理,如不符合外委修理要求的,申请班组不得擅自外委修理。(三)相关要求1、申请班组分管技术管理员负责外委修理设备或零部件测绘图纸或提出技术规范要求。2、外委修理完成后,车间技术管理员负责组织申请班组人员、使用单位人员、机电管理部人员按照技术规范要求对外委修理好的设备进行质量验收,并填写《外委修理质量验收表》(见附表2),该表由车间技术管理人员交由车间综合管理员保存,作为结算付款依据。3、外委修理项目验收合格后,车间分管技术管理员负责建立台账、车间综合管理员负责入库保管,作为备件备用,并在月度绩效进行考核兑现。二、修旧利废(一)修旧利废的界定修旧利废是指对超过规定使用年限或其他原因回收的有修复价值的各种物料、零部件等,进行加工修配使其恢复相当的使用价值并用于生产的;或者对报废的、拆除解体的废旧设备,回收其有用部分进行利用。(二)范围1、生产系统更新替换下来的.设备、电气(含电机、变压器、电气装置)及其元器件的修复。2、车间各类报废表计的修复。3、各类机器设备的修复改造代用。4、螺栓回收利用。5、各类电气设备装置已损坏单元卡件的修复再利用等。(三)审批程序1、凡属于修旧利废范围的设备零部件,由车间班组申报,车间技术管理员每月初填写机电管理部下发的《修旧利废汇总表》,经车间领导签字后报机电管理部。2、所申报修旧利废的设备零部件修复方案由车间技术管理人员或班组长制定,按照公司已下发的技术审批程序审核批准后班申请组组织实施。3、修旧利废完成后,车间技术管理员申请机电管理部进行质量验收,并填写机电管理部下发的《废旧物资修复鉴定表》,该表交由车间综合管理员保管,修复鉴定合格的设备零部件交由车间综合管理员负责入库保管,作为备件备用。(四)奖惩办法1、车间建立《修旧利废统计台账》,负责核算节约价值。修旧利废创造节约价值计算方式为:修旧利废创造节约价值=新购买物品采购价格-修复成本。2、修复后设备及零部件必须能够使用,使用一个月后,若性能良好,按公司相关规定予以申请奖励。3、修旧利废设备及零部件的质保期为1年,一年内,若因修复质量影响生产的,将追回奖金;造成事故的,按公司相关规定进行处
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