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个人及团队时间管理方法个人及团队时间管理方法团队时间管理是创造高生产力部门往往被忽视，但关键方面。作为一名经理，你的许多职责之一是确保每个人的时间用于球队的最佳优势。这包括，以及最有效地利用自己的时间。每星期有多少小时，你的战略规划，一对反馈会议，小组会议分配？会议是一个伟大的地方开始改善您的团队管理。调查在调查后，雇员同意，有太多的会议，是在他们部门的一个最大的浪费时间。经营不善的会议，涉及错误的人，很少或根本没有问责制也很常见的投诉。你可以帮助提高你的团队会议的效率和效益，做了一些小的和容易变化。无论他们表示，它直接或没有，你的员工会感谢你抽出时间来考虑最好的方式来度过自己的时间。你就可以开始改善小组会议通过编写和出版的议程，限制议程项目，以适应可供讨论的时间，并确保您的会议，按照设定的议程。提前知道议程，可以确保只有正确的参与者出席，并认为他们有充分的准备。当试图提高团队的时间管理，这一点也很重要，要记住，良好的会议不只是发生在会议室。你可能会惊讶多少情谊，伟大的想法，领导安排午餐会上与整个团队的异地，或一对一的绩效评价，甚至咖啡开会前或下班后出现。他们可能永远不会提它的重要性直接发送给你，但请放心，这些个性化的会议，您的员工和他们在你和你的领导的信心，士气上有巨大的影响。总之，你的员工希望你给他们自由地做他们的工作。许多管理者做出错误的上空盘旋他们的员工和他们在做好本职工作的方式参与。如果你雇用合适的员工，你应该依靠他们实现自己的目标。您的团队将奖励您提高生产力，创造力，和性能。为您认为最有效的团队时间管理策略，确保你的领导下，鼓励思想的自由表达和知识，所有的观点是有价值的。你可能永远不知道多少的最羞涩的雇员提供，除非你经常寻求诚实和公开的反馈。并且不要忘记，以消除这些浪费的会议！高效团队的时间管理2015-10-2915:38|#2楼对于员工这样的行为，管理者会非常焦急，他们开始时会采取批评的方法，希望员工能够“改邪归正”，但通常情况下员工都是表面认错，过后照旧，一点儿也不会吸取教训。接下来，管理者会采用杀一儆百的方法，开除一个或几个重要员工，希望起到警示作用，但一般来说有效期很短，员工很快就接着我行我素了。一些管理者见惩罚不奏效，就改变战术采取奖赏的方法，对做得好的员工进行奖励，这招比较有效，员工在金钱的刺激下可以努力工作一段时间，但依然不会很长久，就又恢复原样了。到了这个时候，管理者通常就无计可施了，软硬都不行，恩威都无用。其实，当员工成为这种样子时，管理者首先应该反省自己，一个员工犯错那是员工的问题，多数员工都消极怠工难道也是员工的问题吗？一定是企业的管理出了问题。员工之所以如此顽强地不好好工作，主要原因是他们缺少清晰明确的目标和动力。没有目标和动力，会让员工养成懒散拖拉的工作习惯。拖拉会给工作造成严重的危害，会像滚雪球一样，拖得越久问题越大，解决起来越难，员工的工作效率只能持续下降。为什么企业激励员工的方法都以物质奖励加精神激励为主？因为大多数管理者认为实现“两手抓，两手都要硬”就可以让员工热情饱满地工作了。其实，激励员工仅用这两种方法是不够的，还要有目标激励。心理学研究表明，物质奖励能起到短期效应，精神激励有中期作用，而目标奖励具有长期效应。那么，短期、中期、长期效应对员工的激励究竟会有哪些本质的不同呢？我们来举例说明。当一个人很饿的时候，有一个面包送到他的面前，他会狼吞虎咽地吃掉，连味道都来不及品尝；第二个面包送过来时，他还是有些饿，但不会吃得很快了，会品尝出面包的香甜；第三个面包送过来时，他已经不饿了，但没到饱的程度，便细嚼慢咽地吃掉了，认为面包味道还不错；第四个面包又送过来时，他已经很饱了，但还是硬着头皮吃掉了，这时面包在他的嘴里已经没有香味了；第五个面包送过来的时候，他已经吃得很撑了，真的吃不下了，看着面包就觉得恶心。面包就相当于物质奖励和精神激励，起初会引起员工巨大的兴趣，让他们得到满足感，但时间久了，员工的满足感就会越来越小，最终荡然无存，员工会认为这些是自己应得的，上级的表扬都是虚假的。如果管理者采用目标激励的方法，就不会产生上述的情况，因为目标是可调节的，总会有不断的新目标产生，员工完成一个目标，还会有另一个挑战，在完成目标的同时，也完成了对自我的挑战。这是深入员工内心的激励，会让员工产生无穷的动力。此外，目标激励还可以带给员工明确的方向，这是物质奖励和精神激励所不具备的优势。员工在明确方向的指引下，才会更有动力提高自己的工作能力，才会全身心地投入工作中。所以，及时为员工树立明确的目标，才能更有效地激发员工的工作热情。因此，管理者要不断地给员工树立新的、可以测量的、可以实现的目标，这才是有效的目标管理。当企业实现目标管理后，员工原本把时间浪费在不重要的事情上的不良习惯就会彻底得到改变。那么，