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《高效管理的8020法则》读书笔记《高效管理的80/20法则》读书笔记从工业社会跨到信息时代，让个人得到了前所未有的机会。但在这个信息是透明的，是跨界的时代，个人如何发展是每个人必须思考的课题。好了，现在闭上你的眼睛，仔细想一想你的今天、你的昨天、你的......每天你是否过的如意，该做的事情都做了，而且是高效的完成;每天可以如心的完成任何突发的情况;每天都可以提前下班，准时回家;每周都可以给自己安排一个很安逸、轻松的周末等等。如果你每天都如上述所说的那样，那恭喜你了，你已经可以成为一个高效的80/20法则的管理者，可能你并没有听过这个名词，但不可否认的是你已经成为了。如果你没有做到上述的那样，或者更为糟糕(每天被各种事情缠身，没有一点的空闲时间)，那不幸的告诉你：你不至于是危险的，但情况绝对是不容乐观的。但同样可以幸运的告诉你：如果你想要改变这种情况的话，你的运气来了，你完全可以改变这种情况，你可以做的更好，你可以每天过的很轻松的。但要提醒你的是，虽然方法是有的，但关键权还是在你的手中，如果你按照下面所说的那样做的话，你完全可以成为一个高效的80/20管理者。准备好了吗?现在我们要走进科克的高效管理的80/20法则中。首先，我们应该理解什么是80/20法则。80/20法则是指少数事件对结果产生了主要的影响。大部分后果源于少数几个原因，大部分产出源于少数几样投入。结果中的大部分归功于少数的努力和精力。该法则的核心是：只有极少数的事情值得关注，但是那些值得关注的事情都非常重要。这意味着大多数人在生活和事业中的行为都不够明智，因为我们不承认仅有少数的投入是重要的。在生活中，特别是在工作中，我们去追求许多不相干得到目标，并因此消耗尽我们的精力，让我们无法获得我们真正想要的东西。下面是这本书真正精华的地方了，成为80/20管理者的10种方法。方法一：探究型管理者好奇比知识更重要。——爱因斯坦孩子们在很小的时候就学着提出问题，这些问题打开了他们了解这个世界的窗口。然而，随着我们的成长，我们开始停止提问并开始提供答案：通常不是我们自己想出的答案。我们停止思考，我们对生命之谜的敬畏消失了。因为我们停止了问问题，我们就失去了发现新模式的能力。管理者应该提出问题，并不轻易相信大家都相信的事情，或者不轻易接受别人告诉你的任何情况——换句话说，具有探究型思维模式——就是一种80/20行为。探究能揭示一个未被我们注意的、隐蔽的世界——这是一个迷人的世界：我们认为的好事却往往有可能是坏事;事物之间存在着各种隐蔽的联系;一件看起来琐碎的小事可能会引发雪崩;潜伏的强烈情绪可能会猛然打破表面的平静。你需要提问自己这七个问题;1、哪种强有力的想法会给我企业和我的职业生涯带来无穷的动力2、谁可能支持这个想法3、谁在取得伟大的成就，这些成就是如何取得的4、我如何才能实现16倍的改进5、我如何才能通过较少的付出实现较大的成就6、谁是我的最重要的客户7、什么事拖了我的后腿方法二：做一个有超级链接能力的`管理者创意来自偶然的碰面、随意的讨论。你遇到某人，问他们在做什么，你说一声“哇”，然后你就有了很多想法。——史蒂夫.乔布斯薄弱的关系，强大的功效：获得一份理想的工作或找到转变某个企业的关键都更可能是突如其来的，归功于我们认识的一般熟人，而不是我们的密友或同事。成为一个有超级链接能力的管理者的艺术在于构建一个拥有广泛多样化的一般熟人的圈子，并充分利用我们都大量拥有的这种“薄弱联系”。朋友、家人、密友的同事之间形成了一个“紧密交织的社会结构”，在此圈子内，人们彼此密切交往，这种密切交往让我们获得彼此间拥有的相同信息，从而收获不大。因此，我们应该将视线移向我们的圈子之外，移到我们社交网络的边缘地带，以获得新见解，了解新信息。想要成为一个超级链接者，你需要这样做：1、开始改善你在公司内的网络关系，尤其是与高效管理者的关系，并构建多样化联系2、利用出差的机会更好地了解你的熟人3、加入跨领域和跨地区的项目团队4、如果可以的话，在国外工作一段时间5、即使你感觉现在的工作很舒适，你也应该愿意跳槽，然后与你的前同事保持联系6、尽量选择需要和外部广泛接触的部门和岗位，如市场营销或面向客户的角色7、形成一个外部友好的俱乐部，确保参与者的多样性8、通过阅读公司里其他人，尤其是你所在部门的其他人不会去读的期刊、行业杂志和书籍，了解新想法、如果你按照以上的两种方法做的话，你完全可以成为一个高效的管理者，管理好你的生活和事业。以下还有同样效果的八种方法。方法三：有指导力的管理者方法四：杠杆管理者方法五：解放员工