公司内部竞聘的面试问题.docx

公司内部竞聘的面试问题公司内部竞聘的面试问题以下是小编整理的关于公司内部竞聘的面试问题，欢迎参考。一、如何加强和改进企业的执行力建设?第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。第六，要强化对企业执行力建设的领导。二、如何正确对待员工流失?第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。三、如何能吸引并留住人才?第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。第四、要给出合理的工资报酬。第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围;第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。