公司创业项目计划书.docx

公司创业项目计划书公司创业项目计划书2篇日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，是时候静下心来好好写写计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编精心整理的公司创业项目计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司创业项目计划书1一、创业项目：健康净菜送货主门服务；项目特点：1、市场需求量大，全中国乃至全世界天天都需要健康、营养的食品；2、未来社会大势所趋，国家大力支持的产业（菜篮子工程）；3、绿色健康产业将成为人类未来永远的主题，从产业上保证我们的可以做成百年老店品牌；4、发展空间大，投资回报稳定；二、商业模式：1、产品生产端：采用生产种植基地+农产品产业化加工的模式；A、整合各农副产品生产基地，以委托种植，全盘收购的方式，向其定购各菜种，其种植、生产过程必须按我方要求（无农药、无公害、有机化）进行，我方派专人进行全程监控；B、租用现有厂房及设备进行加工，整合原浙江净菜公司（已破产，但厂房设备均齐全）原有资源，配置一些新设备即可开工，据调查目前国内没有一条净菜生产线是完整的，新置设施包括消毒房、通风处理、实验室、消毒槽等，我们通过清洗、消毒、切菜、配菜、保鲜包装等过程，形成一道道的盒装菜。2、市场经营端：采用网络订购+电话订购+门店订购+面对面客服订购的模式，订购后将订单通过内部网络下传至各营业门店；A、开通门户网站，开设以下栏目：菜谱：让客户知道我们供应菜的种类；菜肴烹饪录像：让新新人类也学习烹饪手艺，成为我们的新客户群；营养与健康：给我们的客户提供免费的营养健康知识及资料；社区论坛：是客户与我们沟通的双向通道，以便我们及时了解、修正顾客的实际需求；投诉与反馈：公司公关与危机处理的通道；B、开通800全国免费电话，统一接线至公司，统一客服述语；C、门店订购及面对面订单必须及时通过网络上传至公司总部，以便配菜；3、客户服务端：采用自营门店+加盟店+上门配送的模式A、自营门店：均为我公司形像店，店内体现清洁、健康、环保的理念，店员均须进行健康体检，统一配备口罩、服装、头饰、手套等，店内标准人员配备为：收银、统计、订单管理：一名；导购兼店一名，配送工八名；B、加盟店：按我公司形像装修，统一管理与培训，统一管理制度，统一使用公司的收银系统、订单管理系统等，每道菜按利润的30%进行定价统一供货；C、配送：对以门店为中心半径2、5公里范围内进行电动车上门配送，要求配送时每道菜加收0、5元。4、推广策略：A、市场前期：在门店周围3公里范围内的菜市场、小区家庭、餐馆进行DM单大规模配发宣传；B、市场启动期：在上下班高峰期杭州的公交车上播放广告，与杭州市政府、当地媒体合作推出健康菜谱栏目，由政府出面吆喝，媒体报道，酝酿市场；C、市场成熟期：一旦杭州试点成功后，立即启动全国经济发达城市，复制成功经营模式，选择央视等全国性媒体进行宣传。5、赢利模式：由我公司生产统一品牌的净菜包装，以吸纳代理商、加盟商为主，自建形像店为辅；6、尾货处理：经过保鲜处理的产品保质期一般为3～7天，第二天卖不出的产品将集中送至合作的快餐商及夜宵摊进行处理；7、市场定位：城市白领，具体特点如下：A、思想前卫，接受新事物能力强；B、网络是他们经常使用的沟通工具；C、认为市场的菜不卫生，买菜花费时间多，饭馆的菜太油腻；D、希望节省做菜的时间；8、产品卖点：绿色环保、营养、快捷、方便9、经营理念：比拼创造价值：任何事物的好与差，强与弱，都是相对的，只有经过才知道谁相对比较好，在同等条件下，提供相对较好的产品或服务的过程中，我们认为是为客户创造了比较价值。10、核心竞争力：我们的创业团队、产品本身（我们能做到产品的绿色、营养、卫生）三、创业团队：1、团队特点：A、有共同的理想与价值观；B、有坚持不懈的业务精神；C、互相信任，有团队合作精神；D、热爱学习，身体健康；E、自信，执行力强；F、遇到重大问题能充分表达自己的意见，以便作出正确的决策；2、团队成员：A、徐春锋：营销策划专家，企业管理实践者，四次新公司操作经历，十次以上大学演讲经验，二十次以上企业管理演讲经验，专长经营决策、营销策划、员工培训、企业公关；B、赵立：公关专家，创办广告公司，网络公司，任多家公司独立董事，专长经营决策，企业管理，公共关系；C、张建明：采购专家，早年在杭州某国营企业任供销科科长，厂长，20多年公司采购经验，杭州最早的私营鞋业老板，专长规模采购，工厂管理；D、张向东：计算机网络运营专家，福州大学硕士，网游名人堂网店创始人，网站总策划，技术总监，曾主持开发多家商务、游戏门户网站，专长网络管理与运营；E、蒋程：实体渠道运营专家，红蜻蜓旗下某省级分公司总经理，掌管四个省的代理商及实体门店运营，专长市场运营、市场策划、门店管理；F、刘坚：财务运营专家，20多年财务总监工作经验，专长合理避税、