创企业平安汇报.docx

创企业平安汇报按照全国、全省政府工作会议和创建“平安山东”建设的总体要求，确定了我市平安建设的工作重点，进一步强化基层基础，建立健全治安防控网络，创新工作机制，全面落实社会治安综合治理各项措施，努力打造平安、和谐江北水城，为全市经济又好又快发展创造良好的治安环境。我市各类工商企业担负着发展生产、保持稳定、做大做强的职责和任务，是平安聊城建设的重要组成部分。工作中坚持做到“以防为主、防治结合”，确保企业的生产经营环境和谐稳定，保证正常的生产经营秩序和人员、财产的安全，同时抓住改革发展的重要战略机遇，坚定不移地做大做强主导产业，为构建和谐社会和平安聊城建设做出了积极的贡献。其主要做法是：一、强化领导，确保目标、责任落实到位平安建设的根本是加强领导，齐抓共管。当前，我市正处在改革发展的关键时期，随着经济社会的不断发展，各种矛盾和问题不断出现，平安建设的任务越来越重，为贯彻落实好大会精神，我市企业积极开展综合治理平安建设活动。如聊城供电公司每年初，都要根据人员变化情况对公司平安建设、综合治理委员会进行调整，把平安建设和综合治理工作列入公司党委工作的重要议事日程，纳入公司年度工作计划，做到每季度研究部署一次平安建设综合治理工作，及时解决工作中遇到的实际问题，制定了平安建设综合治理工作计划，签订《治安管理目标责任书》、《安全防火责任书》，使治安、安全管理工作纵到底，横到边，不留死角。东阿阿胶对“创建平安企业”高度重视，把维护企业内部生产、经营治安秩序放到首位，并将该项工作列入党政主要领导人的任期目标，纳入重要议事日程，在公司的总经理办公会上，每季度研究讨论一次安全保卫综合会议，对有关存在的问题认真分析和逐级督促落实，及时调整“平安建设”暨综合治理委员会组织机构成员，党委书记、总经理秦玉峰担任综治办主任，各相关办公室、分厂一把手任成员，办公室设在公司法律事务部治安主管办公室，并分别设置了普法、治保、调委、帮教、治安巡逻、家属楼院看护等小组，公司与各部门、分厂逐级签订了年度内部治安综合治理责任书，重新修订了制度和检查标准，将职责作了明确分工，逐级落实责任。鲁化集团根据年度企业工作计划，与下属各企业、职能单位签订了综合治理平安建设责任状，实行一把手负责制，分别签订年度工作目标责任状和安全目标责任状。20****年又提出了“重建体系，完善人本，调整盈利模式；扩大优势，安全发展，共建和谐家园”的工作方针，及时研究解决职工中遇到的实际问题，为创建平安聊城、平安企业奠定了基础。二、采取有效措施，确保社会、企业平安和谐1、深入开展普法教育，提高员工法制观念。为加强社会治安综合治理，维护企业内部治安稳定，多数企业认真开展普法教育，结合“五五”普法活动的开展，东阿阿胶在内部网站加大了对公司员工的教育培训范围，20****年利用内部网站登载普法教育文章10余篇，办社会治安宣传专栏4期，张贴标语4次，普法答卷600余人。鲁化集团为了贯彻“创鲁西品牌、做百年企业”经营理念，集团公司注重员工法制教育，增强法制意识，组织企业员工学习了《企业事业单位内部治安保卫管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等法律法规条款，结合企业实际制定了《鲁西化工员工行为规范》，在集团公司开展了学习活动。通过宣传教育，提高了领导干部依法决策、依法办事的自觉性，增强了公司员工法制观念，提高了员工学法、知法、懂法、依法办事的能力，确保了公司内部稳定。2、积极开展廉洁文化“四进”（进班子、进部室、进班组、进家庭）活动。反腐倡廉工作是构建和谐企业的一个重要组成部分。为加强廉洁文化建设，营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，供电公司认真开展了廉洁文化“四进”活动，目的在于把“一要干事、二要干净”的廉洁文化理念融入到企业生产、经营管理和队伍建设等各个方面，培养干部员工的廉洁意识和行为习惯，促进反腐倡廉工作，构建和谐企业，为企业又好又快发展营造良好环境。通过廉洁文化教育，培养了广大员工“勤奋做事、廉洁做人”的理念，提高了员工遵纪守法、爱岗敬业、诚实守信的意识，使预防、控制犯罪的能力进一步提高，消除了企业不稳定因素。3、加强企业内部安全防范工作，努力创建平安企业。搞好社会治安综合治理，构筑单位内部治安防控体系是确定企业和社会稳定的基础。东胶集团细化分解内部治安保卫责任制，按照“预防为主、确保重点，防范结合、保障安全”的方针，积极开展安全保卫防范活动，把综合治理工作融入公司行政管理、经济管理工作中，并且纳入先进评比和经济考核的范围，使治安工作目标、任务、措施、成效与部门负责人经济利益挂钩。东胶集团在内部安全防范中，做到四勤：即勤沟通、勤传达、勤检查、勤督促；实行二十四小时值班、巡逻制度，并由公司领导带班查岗查哨，进一步强化了技防措施。聊城热电公