勘探开发研究院领导班子(扩大)务虚会讲话稿.docx

勘探开发研究院领导班子(扩大)务虚会讲话稿勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿首先，从国家角度提三个问题。第一个问题是'钱学森之问'，就是为什么我们国家出不了顶尖的科学家。第二个问题是为什么中国出不了乔布斯。第三个问题是为什么我们国家没有自己强有力的工业化体系。中国下一步走的路是要'血拼'还是要实干。其次，是对研究院的三问。第一，研究院为什么被边缘化。第二，为什么别人行，我们不行。第三，研究院是否可以被取代。如果我们能够被替代，要我们干什么，我们还有什么地位、什么作用。对研究院来说，我们到底是要'贴金'，还是要'炼金'。最后，是对个人的三问。第一，我们都在'拼爹'吗。如果不'拼爹'，我们拼什么。第二问，每一个人是要实现自己的价值，还是要实现自己的价格。第三问，如果我们不能够拿出创新成果，如果我们不能够为集团公司发展做出贡献，如果我们不能够为油田解决实际生产问题，要我们干什么。国家有'三问'，研究院有'三问'，每一个人有'三问'。显而易见，提升创新能力，是我们的重要职责，是'我为祖国献石油'的具体体现，是研究院和所有科研人员的生存之本、发展之本。怎样提升创新能力。怎样让我们以科技成果回报集团公司。怎样成为有价值、受尊重的人。值得我们每一个人深思。从提升创新能力方面来看，研究院的科研人员大致分为以下三种状态：第一种是有理想、有能力、有抱负的人，经常苦于因有些条件满足不了或者外部条件限制而出不了成果；第二种是有理想、想创新、想出成果的人，但是能力不够，这种人在研究院比较多；第三种是能力比较弱、也不想出什么成果的人，只要收入有保证就行。我希望，我们所有的科研人员都要有自信心、自强心、责任心。可以说，往往我们自身在这'三个心'方面欠缺很多。不是研究院的科研人员不聪明，不是我们没有研发条件和环境，而是我们往往欠缺自信心、自强心和责任心。同时，影响我们创新能力的还有三个重要因素。第一个是我们固有的小农经济思想和行为，这种思想和行为阻碍着我们的发展和创新。第二个是我们的传统习惯和思维模式，这种习惯和模式同样阻碍着我们的发展和创新。可以说，当我们与外国人进行交流的时候，往往是'鸡和鸭'的对话。为什么。不是语言问题，而是思维模式问题。很多时候，不同的文化背景、不同的地位和不同角度的人，其思维模式往往是不一样的。之所以常说沟通难，不是因为语言的难，不是对某些问题的认识难，而是人的思维模式不一致导致的难。我们所有科研人员的陈旧的、老套的思维模式，在很大程度上影响和阻碍着我们的创新。第三个就是不被我们所意识的'伪创新'。给大家提一个问题。什么样的人睡着了，却没办法叫醒。很简单，装睡的人是没办法叫醒的。联系到我们科研工作上，这种'装睡的人'是什么样的状态呢。装作在搞科研，实际上是在捞钱、捞名利；装作在做课题，实际上很多科研成果是计算机的成果，不是个人的劳动成果；装作很先进，装作是国际先进水平，实际上并没有很多理论与技术的突破；装作在搞创新，实际工作却是一种低水平的重复，在干别人干过的事情。我们所有科研人员，都要仔细考虑考虑，我们什么时候是在'装睡'。有的装睡是聪明型的装睡，叫明睡暗不睡；有的装睡是享受型的装睡，叫假睡；有无力型的装睡，叫以睡为醒；有无知型的装睡，把白天当夜晚；还有病态型的装睡，以睡为爽。当然，这只是一种形象化的比喻，看看我们的行为，看看我们的思想，看看我们的成果，是不是这样。我们都说在搞创新，但我们很多科研创新是翻牌创新、名词创新、折腾创新、利益创新、组装创新、标签创新、数据创新、总结创新。当然，谈这些现象，并不是一概否定研究院没有科研成果，不是否定科研人员没有做出努力，不是否定科研人员没有为集团公司做贡献，而是提醒大家：这些现象在研究院不同层次地存在。谈上述问题的目的，不是要去算账，而是要每个人都明确，我们现在到底自身得了什么病。如果我们对这些都不清楚，怎么去治病。病不治，会越发地严重。如果我们对这些思想、行为不能够正确认识，就难以真正创新，就难以把我们所付出的劳动变成真正的成果，就难以体现研究院应当为集团公司承担的责任，就难以实现我们个人价值的提升。创新事关国家的发展，事关研究院的生存与发展。如果我们不创新，如果我们可以被别人替代，我们就没有任何存在的价值。一是增强活力和自主性。经费多并不完全代表研究院能力强，不代表生存，不代表发展。在创新能力上、在发展上，我们具备多少这些特性和能力。如果我们都不具备，我们的未来怎么办。人都有一种生存的欲望。但在工作和生产中，我们往往忽略了生存的基本力量、基本特性是什么。我们现在都热衷于吃的好一点、穿的好一点、住的好一点，却忽略了决定'是发展还是毁灭'的最关键的内在因素。谈这些内容，就是要引起大家的反思。看看我们到底是发展还是毁