区“双促”活动深化讲话.docx

区“双促”活动深化讲话全面构建“五优”管理，积极推进“双促”活动，为实现稳产超产30万而奋斗2008-03-25谈爱国‘深入群众促和谐，凝心聚力促发展'是集团公司党组2008年开展的最重要活动，局厂党委根据活动精神下发了专门的指导意见。结合我区实际来看，2007年黄珏作业区历史性地实现了‘上产30万，圆梦30年'，实现了两代石油人30年来梦寐以求的夙愿。2008年，作业区肩负‘稳产30万，超产30万'的艰巨任务，面对XX县区不明，老区递减，成本压缩的巨大困难，全区惟有借助良好载体，创新开展工作，全体动员，群策群力，才能确保‘稳产30万，超产30万'和其它各项生产经营目标的实现，实现‘双促'活动所要求的‘和谐'与‘发展'的齐头并进。为此，区党总支根据我区实际，确定了‘丰富责任文化内涵，全面构建‘五优’管理模式，积极推进‘双促’活动积极有效开展'的工作思路。要求全区党员干部必须以胡锦涛总书记对江苏油田的‘再接再厉'指示精神为指导，深入学习贯彻党的十七大和局职代会、厂党代会精神，紧紧围绕‘一手抓发展，一手抓和谐'这个大局，紧密联系我区实际，瞄准‘稳产30万，超产30万'目标，进一步丰富我区多年来培育的责任文化内涵，建设强大企业文化力，构建‘五优管理'模式，推动和谐与发展齐头并进。一、要深刻理解“双促”活动的目的与意义。推动‘双促'主题活动的深入开展，就是要最终实现‘员工和谐'与‘企业发展'的完美结合，对于我区而言，就是实现全区2008年‘稳产30万，超产30万'和其它各项生产经营目标的实现，进一步密切党群干群关系，充分调动全区干部职工的积极性和创造性，把思想和行动统一到跨越争先和谐发展上来，不断增强队伍凝聚力，开创全区科学有效和谐发展的新局面。二、要明确“双促”活动原则与任务。我们要坚持以厂党委《关于开展深入群众促和谐凝心聚力促发展主题活动的指导意见》为指导，坚持以人为本的原则。最大限度地调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。坚持理论联系实际的原则。要把开展主题活动与推动全区各单位各项工作紧密结合起来，协调一致，力戒形式主义。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则。要积极主动宣传群众、组织群众，要真心实意关心群众、帮助群众，为职工群众办实事、解难事。坚持领导带头的原则。全区党政领导和党员干部要在主题活动中发挥示范和表率作用，进一步推动干部队伍作风建设。三、要选准“双促”活动的良好载体，全面构建“五优”管理模式。‘五优'管理模式就是以‘优异的原油产量、优良的现场管理、优化的可控成本、优质的安全环保和优秀的职业素质'为最终目标的管理模式，构建这一先进的管理模式就可以达到全面提升企业管理水平，提高员工作效率，增强企业竞争力的效果，也就可以达到‘双促‘主题活动所要求的'和谐'与‘发展'齐头并进的目标。为此，我们必须要做到：1、是将构建“五优”管理模式与稳产超产大讨论结合起来。面对XX县区不明，老区递减，成本压缩的巨大困难，年初以来，区党总支年初就在全区展开了‘稳产超产30万，我们应该怎么办。'大讨论活动，我们要以大讨论凝聚人心，鼓舞信心，要以大讨论来出思想、出干劲，实现优异的原油产量。2、是将构建“五优”管理模式与深入宣贯《员工守则》结合起来。学习《员工守则》目的就是要使职工充分转变思想，牢固树立‘在岗就要爱岗，从业就要敬业'的理念，与企业共进退，为此，作业区将充分利用电视、网络、宣传栏、黑板报，通过专题座谈会、班组学习等多种形式，为营造学习守则、宣传守则、执行守则的浓厚氛围，同时在全区积极开展‘学习员工守则，争当优秀员工'活动，要求干部职工要在学习中找出差距，鼓舞斗志，付诸行动，确保《员工守则》内化于心、固化于制、外化于形。3、是将构建“五优”管理模式与责任文化的培育结合起来。文化建设是与企业经营相始终的管理活动，文化建设是一种更高层次的管理，是企业竞争力的重要内容之一，只有增强文化力，才能提升企业整体素质和水平。要把文化作为企业的资源，配置好、优化好，作为一种特殊的资产来经营。经过近两年我区责任文化的建设和责任型作业区的打造，成效初显。我们将抓住集团公司和油田实施《企业文化建设实施纲要》的有利时机，以责任文化的培育为抓手，继续深化‘365-1=0'的管理理念，全面提升职工群众的责任意识和主人翁责任感。4、是将构建“五优”管理模式与夯实“三基”管理工作结合起来。我们要通过继续深化“十星文明班组”创建和“五项劳动竞赛，打牢“三基”工作基础，全面提升企业基础管理水平，实现优异的原油产量、优良的现场管理、优化的可控成本，使全区各单位都向“金牌”看齐，向先进靠拢，要将作业区已经有的管理方法和模式继续健全和完善。对2007年已经实施关证明成效明显的精细管理、自主管理、责任平台管理等要继续坚持和深化。5、是将构建“