区行政服务中心工作报告.docx

区行政服务中心工作报告20xx年，行政服务中心在XX县区党工委、管委会的领导下，认真贯彻落实XX县区五大类28项重点工作的具体要求，以“项目服务一体化”为主线，以营造一流投资软环境为核心，以让企业称心满意为目标，加压驱动，奋力冲刺，取得了一定成绩。一、超前谋划，取得重大项目开、竣工建设的新突破项目是加速经济增长的主要抓手。今年以来，中心严格按照项目推进目标，超前谋划、加压紧逼，不讲条件、不讲困难，确保项目开、竣工建设的新突破。全年全区预计实现亿元以上新开工项目96个，完成全年计划的113%；竣工项目72个，完成全年计划的111%（全年目标分别是85个和65个）；全区在手推进的亿元以上重点建设投资项目共185个，同比增长37%，总投资达782.6亿元。其中工业项目79个，服务业项目50个，房地产项目31个，基础设施项目22个，农业项目3个；中心推进的49个项目，完成全社会固定资产投入上报数为103.2亿元，完成年度目标的100.1%。一是系统制定重点项目推进计划。年初，中心紧紧围绕全年目标任务，突出重点重大项目，牵头召开园区及重大项目建设工作推进会，细排和倒排前期、开工、建设、投产的序时计划，统筹安排，快速推进，努力提高项目实施计划的精准性。日常工作中，对重大节点项目，把握关键环节，与业主共同谋划，对专业性强实施难度大的问题，都站在企业角度去考虑，制定合理方案，妥善解决，获得双赢，确保全区开（竣）工目标超序时。二是合力加速重点项目前期报批。及时和经发局、招商中心对接，全面了解项目报批进展情况，依托审批权限下放契机，提前介入，创造条件为已签约项目办结报批手续，尽一切可能缩短项目审批时间，对新签约的大项目设立vip报批服务窗口，保障拟开工项目快速推进，积极配合经发局争取省发改委大项目核准（备案），为大项目点供用地提供必要条件。三是谋划布局重点项目前置条件。项目前期是项目推进的基础，前期抓得越深越透，项目推进就越顺利，工作也越主动。下半年，对新拟定的重点新开工项目，逐一预排前期工作完成时限，明确配合部门职责，进一步加强土地、拆迁、水电、审图和化工类企业安评、环评等项目开工前期工作和前置条件的细化梳理，真实体现方式超当前。二、优质服务，打造重大项目合力推进的新环境环境就是生产力，服务就是竞争力。优良的发展环境，是项目投入快速增长的必备条件，是投资者投资兴业的关键因素。一是实施更加精细化项目推进流程。对所有在建的重点工程建设项目，进一步强化精细化管理和现场服务能力，动态掌握在建项目具体实施情况。选择年内计划竣工和重点在建的产业类项目，创新建立重点在建项目工程建设联席会议制度，每周与业主方、施工单位、监理单位共同梳理工程建设进度，对在建项目从设计审图到竣工投产进行全过程流程监控，及时发现和协调解决企业建设过程中存在的矛盾和问题。二是建立更加强有力项目推进服务网络。进一步形成平时工作抓落实的机制，在牵头抓好面上项目推进服务的同时，更好的落实以园区板块为横向结构的项目推进工作班子。牵头成立全区项目推进服务工作小组，分类别形成综合协调、基础配套、报建审批、园区板块会办工作机制和服务网络，不断强化与各园区板块和职能部门的联动，努力提高合力解决问题、推进项目的实效。三是发挥更加刚性化项目推进督查职能。切实发挥好全区项目推进服务工作的牵头组织、交办查办的作用，与办公室督查办、纪工委效能监察部门紧密联动，定期对项目的工作进度及效率进行通报，分发管委会领导和相关单位，做到实事求是，扎扎实实，用实劲、求实效，起到良好的效果，确保了项目推进顺利进行。三、集中优势，形成更加相适应的项目推进审批平台今年，简政放权为XX县区服务环境带来翻天覆地的变化，窗口建设更是迎来了新的契机，窗口坚持以“效率最高、服务最优、投诉最少”为目标，推行了一系列特色工作，实现行政审批效率和项目服务水平新突破。窗口建设取得大突破。“简政放权”的东风吹来，中心立即抢抓机遇，迅速启动此项运动，打响“简政放权”攻艰战。目前安监局、财政局、经发局、公安分局等14个XX县区部门、分局，市地税一分局、国税一分局、民防办、气象局4个市级部门，共计18个部门、近七十人进驻办事大厅，新增加窗口30个，窗口总数达49个；新下放事项319项，加上之前已具有的87项事项，目前共有许可、审批、确认和其他类权限事项406项，“人、事、权”全面进驻窗口。同时，设有建设、劳动等5个分中心，新成立“建设工程质量安全监督站”等5个事业单位机构。项目审批实现大提速。策划、组织项目审批的联办会审、绿色通道、专题研讨、上门服务等服务方式，建立项目审批快速通道，齐抓共管，全力推进项目建设。充分利用简政放权契机，审批资源和审批要素高度集中的优势，以中心为主平台，建立各镇乡（街道）和园区代办员队伍，提升了项目审