WD地产公司绩效管理优化研究的中期报告.docx

WD地产公司绩效管理优化研究的中期报告
本次中期报告旨在对WD地产公司现有的绩效管理体系进行优化研究，发现其存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
一、绩效管理现状评估
1.绩效管理体系存在的问题
（1）目标不明确
WD地产公司的绩效管理体系中存在目标定义不明确的问题，缺乏量化标准和明确的时间规定，导致绩效评估结果难以量化，无法较为客观地反映员工的贡献和公司的实际情况。
（2）评估方法单一
目前WD地产公司的绩效管理主要依靠年度绩效评估，评估方法单一，无法全面评估员工的工作表现，也不能及时发现问题，调整工作计划和工作方向。
（3）激励机制不足
现有的激励机制主要采取货币奖励形式，对于员工的激励不够全面，导致行为和绩效之间的关系不太直接。
2.评估结果分析
（1）优秀员工比例偏低
经过评估，发现公司中评为优秀的员工比例较低，这表明公司中存在较大的工作瓶颈和不足。
（2）部分关键指标不良
目前公司关键指标中，如客户满意度、项目交付质量等方面存在问题，需要进一步加强管理。
二、优化方案
1.建立明确的目标体系
（1）确定执行战略的关键目标
应从遵循市场规则和营销策略的角度出发，将战略定向于市场和利润的平衡，制订公司关键目标，设计每个目标的一系列下限或结果指标，以便确定目标是否已经实现。明确目标可以跨越部门和团队，促进全员的协作共赢。
（2）量化目标和标准
针对每个目标，需要设定可测量的标准和关键结果，制定专门的指标系统，并且需要确定目标计划调整的时间和方法，从而为目标达成提供明确的路线图。
2.多维度评估员工绩效
（1）制定评估时间和方法
将年度评估分解为短期和中期两个部分，短期评估在员工每日工作中的实际表现，中期评估在每季度的目标达成情况中相应的评估，鼓励员工注重长期目标的达成。制定评估方法之前，需要考虑到评估标准和指标的合理性和可行性，满足评估对象自身的职位和工作类型。
（2）制定评估标准和指标体系
在整个评估过程中，需要根据员工的实际工作内容设定相应的指标，并在指标的数值进行比较，以确定员工表现的优劣。
（3）追踪工作进度
在评估过程中，可以设立个人学习档案，以便员工的日常工作和工作过程得到充分了解和反馈。对于重要指标的考核过程，需要手工确认，以获取更准确的数据。
3.完善激励机制
（1）广泛采用货币和非货币相结合的方式
WD地产公司的激励机制将通过更加多元化的货币激励和非货币激励来扩大激励的范围，促进员工积极性的提高，何时和如何进行激励视情况进行落实。
（2）制定专门的奖金策略
定期审核公司的奖金策略，就奖金的发放金额和分配比例进行协商并达成奖金激励方案，以提高员工的工作积极性。奖金奖励主要通过部门月度先进个人、季度优秀团队、优秀员工年度进行奖励。
本次中期报告通过对WD地产公司现有的绩效管理体系的分析，提出了有益的优化建议和措施，如建立明确的目标体系，多维度评估员工绩效和完善激励机制。这将为公司未来的绩效管理提供有力的支持，促进公司的快速发展。