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我国公共部门人力资源管理问题研究的综述报告
随着我国经济的快速发展和社会进步，公共部门在国家治理中的作用和地位变得愈发重要。但同时，公共部门的人力资源管理问题也逐渐显现出来。本文将从公共部门人力资源管理的定义、影响因素、问题及解决策略等方面进行阐述。
一、公共部门人力资源管理的定义
公共部门人力资源管理是指政府及其机构对其所属人力资源的规划、组织、控制和激励等方面的活动，旨在提高公共部门的绩效和服务质量，同时保证公共资源的有效配置和使用。
二、影响公共部门人力资源管理的因素
公共部门人力资源管理的影响因素主要包括以下三个方面。
1.政治环境
公共部门人力资源管理的效果受政治环境的影响较大。政治力量、利益关系和状态对员工的选拔、任用、晋升和评价等方面都会产生影响。
2.社会环境
社会环境也是影响公共部门人力资源管理的重要因素之一。社会对公共部门员工的要求、期望以及评价都会影响公共部门人力资源管理的实施和发展。
3.组织环境
公共部门的组织环境也会影响其人力资源管理的实施效果。如组织结构、管理模式、工作制度等等都会对员工的工作氛围、工作动力产生重要的影响。
三、公共部门人力资源管理面临的问题
公共部门人力资源管理面临以下问题。
1.用人机制不够完善
公共部门用人机制相对于市场经济非常僵化且不够灵活，不够完善和透明，公共部门内部的一些员工选拔、任用和晋升都存在着利益输送和潜规则等等不公正现象。
2.福利待遇不够优越
公共部门与市场经济相比，薪资福利待遇更低、晋升速度慢、发展空间小等观念和实际问题构成流失公共部门员工抵触情绪的主要原因。
3.员工素质不够高
由于各种原因，公共部门整体上员工的素质还不够高。特别是一些基层单位中大多员工的文化水平较低，素质扶持非常弱，这对公共部门的服务质量产生了很大影响。
四、公共部门人力资源管理的解决策略
公共部门人力资源管理的解决策略主要包括以下几个方面。
1.设立公平透明的用人机制
建立健全公平透明的用人机制，使员工的选拔、任用、评价和晋升更加公正合理，减轻政治和权力干预，增加员工的参与程度。
2.改善员工福利待遇
提高公共部门员工薪资福利待遇，增加员工的晋升速度和灵活性，激励员工的工作积极性和状态，改善员工的心理状态和工作环境。
3.提高员工的职业素质
提高员工的职业素质和能力，加强员工的组织能力和领导能力，熟悉业务流程和业务知识、提高工作效率和能力，提高服务质量和效率。
4.建立科学、有效的绩效管理机制
建立科学、有效的绩效管理机制，为员工制定符合实际工作的考核标准，实现绩效与报酬的直接挂钩，鼓励员工创新、发挥主观能动性。
总之，公共部门人力资源管理是一个长期而复杂的过程，随着社会环境和政治环境的变化，会产生不同的影响。为有效解决以上问题，需要从政策层面、组织管理层面以及员工自身素质提高等方面逐步深化，最终达到公共部门优化人力资源管理的目的。