工程项目建设工作总结模板.docx

工程项目建设工作总结模板一、20xx年将过去了在集团上级领导的带领下建立工程项目工作要点较好地完成了集团交付的各项工作任务。1、认真学习上级下发文件协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2、在本集团现有的制度前提下结合自己的工作经验和本公司的实际情况编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。4、制定集团的管理方针针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。5、接任本集团的工作以后对现有人员进行初步调整有了一定的改善。6、面对各部门的工作情况不同和集团原有存在不够完善的因素加以协调沟通。结合本公司的具体情况本着轻重缓急的原则开展工作取得明显的成效。7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。8、加强形象进度款的把关和控制制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用发现问题做到及时向总裁汇报。9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算进行重新核实把关增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用确实减少公司的经济损失。10、结合公司现状提议新项目的招投标的有效管理方案及流程管理并在继续做进一步的改进和完善工作降低工程造价节约成本给公司带来效益。11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。12、甲乙双方已完成1X、2X、3X、4X、5X楼的土建及水电工程项目xx年12月底6X、7X、8X、9X楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作主要因素是受施工单位报审验收影响。13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目现场施工没有及时确认过后补签证单并要求造价工程师一起确认不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动以免影响现场的经手交接工作给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。二、存在不足1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是思想解放程度不够组织、沟通能力有欠缺和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂需要时间上的相互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法不断创新完善。在今后工作中认真总结经验克服不足努力把工作做的更好。2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题造成人员管理不善不合理的调配工作以致影响各部门的日常的各种工作。三、明年工作计划1、认真学习努力提高自身素质及工作能力尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2、做好本集团的工作对各项决策和出现的问题。及时提出合理化建议和解决办法供集团参考并努力配合各部门完成公司下达的任务。3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足希望能够有新的措施。4、做好二期的结算准备工作同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。四、建议：1、三期工程建议以大包干的形式发包减少市场价格变波动的风险同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支减少结算费用和缩短办理结算时间更多快好省的有效节约建安成本。3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。