南清村发展集体经济可行性报告.docx

南清村发展集体经济可行性报告黄岭镇南清村发展养殖耕牛事业的可行性报告一、基本情况南清村位于黄岭镇西北部，是一个座落于海拔600多米山腰上的贫困村，四周由山岭所围，全村现有161户，898人，5条自然村，由于地方偏僻，村辖区内可开发性资源没有，村委会无任何集体经济收入，农民生活相当困难。二、项目发展计划经各单位研究决定，介于该村的实际情况，村委会计划以“村委会+农户”的方式发展养殖耕牛该项目。1、村委会统一购买耕牛，统一编号登记，建立每头牛的档案2、耕牛由村委会按农户实际需要安排给耕牛农户代养，农户与村委会签订代养协议书，明确双方责任和义务和权利。3、农户代养耕牛后，具有使用耕牛的权利，又有养育好耕牛的任务，耕牛所有权属于村委会。村委会将成立管理领导小组，小组人员要时时对各户耕牛的生长情况进行监督检查。4、农户如果对耕牛只行使权利不履行义务的，该农户将被取消代养的资格5、代养时间一般为8——9个月，介时将会根据市场价格进行出售，并把所得利润与农户5：5分成。耕牛出售后，管理小组及时购回补充，形成了一个可持续的循环养殖模式。三、项目的可行性与效益项目的确定是符合南清村的实际情况：（一）项目的可行性1、南清村地处山区，草资源丰富，空间广阔，农民农田主要是以种植水稻为主，稻苗多、可解决养殖耕牛的食料。2、村民有史以来都有养牛的习惯，有丰富的养牛经验，又能给农户带来利润，提高农民收入，农民非常支持3、耕牛由农户代养，村委会不需要解决耕牛的食料资金和养育耕牛的场所，符合实际。（二）收入与效益1、可以解决无耕牛种土地农户的实际问题2、耕牛出售后，农户所得利润又增加了农民的收入3、农户代村委会养牛与村委会联系和接触得到加强，密切了干群关系4、增加了村集体经济的收入，为村委会各项事业发展提供经济保证。四、需要资金和管理方式1、项目所需资金。根据我村实际情况，先帮助40户最贫困农户解决无牛耕地问题，村委会计划第一阶段要购买40头耕牛，按当前市场价格，一头耕牛（水牛）约需3500元左右，预计需要资金壹拾伍万元整。（150000元）2、资金管理。村委会将成立育牛管理领导小组，小组成员由镇、村干部和村民代表组成，资金在银行设立专帐，实行收支两条线，由镇结算中心管理，领导成员负责监督和审批资金使用，并定时向帮扶单位和村民公布资金的使用情况。2、耕牛管理。耕牛由农户代养，领导小组有关人员负责监督，兽医人员定期到代养户为耕牛检查，并造册登记耕牛的生长和健康情况，做到有问题，早发现，早处理，早解决。根据以上分析，该村具备了耕牛养育的自然条件和群众基础，是既能增加农民收入增加村集体经济收入的双赢方案。XX县区黄岭镇南清村委会2010年9月18日