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搞好园舍建设搞好园舍建设（精选3篇）搞好园舍建设篇11、管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期，要保护好草坪，让其生长好，同时要加强施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校园。教育幼儿爱护幼儿园的一草一木。园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。2、加强幼儿园的卫生环境管理。整个校园内外分工到人，各活动室由班主任教师负责，做到一日一小扫，一周一大扫，保证整洁干净，窗明几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，各种用具摆放整齐，保洁区无杂草。幼儿园后勤工作计划范文（三）后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的基础所在，本学期认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》，抓好后勤工作，保障供给，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境管理工作等。搞好园舍建设篇2委托人(甲方)：受托人(乙方)：依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》、和有关建设项目管理办法规定，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方负责的建设工程管理，现将有关事宜签订合同如下：一、工程概况工程名称：。工程地点：。工程总占地面积：约亩。工程总建设期：个月(自开工之日起计算)。质量标准：合格。二、委托管理内容甲方委托乙方负责设计、勘察、监理、施工、招标、施工管理、配套工程管理等各项管理任务。包括但不限于以下事项：1、在合同履行期间，按月、季向甲方报告工程进展情况;2、负责招标代理、造价咨询、监理及建设过程的全过程管理;3、编制工程招标文件，组织建设工程施工及设备材料的招投标工作;4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织计划的审核;办理现场变更及签证手续，并提出审核意见;5、制定工期、质量、投资、安全、文明施工管理目标，并进行控制和检查;6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动;7、审查施工单位的施工进度计划并监督其执行，并按各承包人施工进度报告提出付款计划建议;8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度，保证现场安全;9、主持现场施工管理例会，解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施;10、协助甲方办理工程决算审计。三、合同价款及支付方式1、乙方管理费依据财建〔20_〕394号《基本建设财务管理规定》的规定计取。2、本合同签订之日起十五日内，甲方向乙方预支管理费万元。3、剩余管理费依照工程进度，分批申请支付。4、工程竣工验收审计决算后一个月内，甲方按实际工程量付清剩余管理费。四、双方的权利与义务1、甲方委托乙方以甲方名义具体负责工程建设管理工作，其中包括组织招投标、制定工程管理总体规划、组织检查验收、严格档案管理等。2、甲方有权对委托事项的具体要求指示乙方。乙方应当按照甲方指示处理委托事务。因特殊原因乙方无法执行或须变更执行的，乙方应事先征得甲方书面同意。3、未经甲方书面同意，乙方不得将受托事项转委托给第三人。4、乙方在甲方委托的权限范围内，对工程管理拥有相对独立的管理权。但甲方有权要求乙方提供本工程施工形象进度、投资、质量控制报告。5、在工程建设中发生建材价格波动、政策变化或其他不可预见因素，可能对工期、投资造成较大影响时，乙方应及时书面报告给甲方。6、因不可抗力导致工程不能按时完工的，乙方应当书面报告甲方，甲方应根据实际情况适当调整工期。7、乙方应严格执行档案管理规定，要有专人负责保管，工程完工后移交给甲方。8、因甲方决策原因造成工程不能正常进行，拖延工期的，乙方有权向甲方提请顺延工期。9、如乙方不按合同履行义务，严重影响本合同执行，甲方有权终止合同。10、乙方做好该建设项目投资控制，科学的项目管理，提高投资效益，编制工程月进度计划并于每月25日(如遇节假日顺延)上报甲方;11、乙方应严格按照甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，不得突破总投资。按照批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。12、乙方应按照甲方要求组织各单项工程的质量验收，负责按竣工验收制度申报项目竣工验收、移交等工作，将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门。13、乙方应做好建设项目三控(三控指控制投资、质量、工期)工作，确保建设工期、质量、安全目标实现。14、乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何报酬或经济利益。乙方不得参加合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动。五、违约责任及奖励1、因乙方管理原因未能按期完工，应对乙方进行处罚，按以下方式计算处罚金：罚金=管理费用总额÷合同期(日)×延长工期(日)，最高罚金为50万元。2、因甲方原因导致工期延长，甲方同意按以下的计算方法计算并支付乙方延长期工程项目管理费：延长期管理费=管理费总额÷合同期(日)×延长工期(日)，延长期管理费最高为50万元