县供销合作社联合社工作报告 (2).docx

县供销合作社联合社工作报告2012年，县社在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“四大战略”要求，按照“进中求快”的指导思想，创新机制、深化服务，在发挥农合联职能、完善流通网络体系、突破发展瓶颈等方面做了扎实有效地工作，现汇报如下：一、主要指标完成情况2012年，共完成商品总购进54720万元，商品总销售62000万元，农资销售13890万元，社会消费品零售额16138万元，上缴税金125万元，固定资产投资44218万元。分别占总任务的120％、123％、248％、375％、100％、105.6%。建设放心农资超市10家，组建基层供销社11家，新注册农民专业合作社74家，共计464家，位列全市第一。二、发挥农合联服务职能，推进农民专业合作社健康发展2012年，全县共注册农民专业合作社464家，累计入社8452户，累计出资额45778万元。其中，粮食种植143家，果品种植221家，瓜菜种植23家，食用菌种植14家，药材种植4家，芦笋种植3家，养殖40家，其他18家。去年，我们按照“农业稳县”的战略要求，通过完善制度、开展服务、培育典型等措施，实现了全县农民合作经济组织的三个有力提升：（一）深化合作，提升农合联现代服务水平。今年我们主要开展了以下五项服务：一是培训服务。县社先后与上级社、科研院所、生产企业合作，邀请专家开展了“合作社素质提升工程”、“三送”工程（送科学、送技术、送服务）、“科技入社，增收致富”和“四联三进”（联系科研单位、联系大专院校、联系龙头企业、联系批发市场，科技进乡、服务进社、培训进户）等多项活动，举办业务培训班22期，培训合作社负责人、产业大户、合作社成员2600多人次，发放明白纸、宣传手册5000多份。二是物资服务。依托百家放心农资超市实施农资直供活动，将优质化肥、农药送到专业社手中，即保证了质量又节省了流通成本。全年共提供配方肥500多吨。同时，联系农膜、农机具、饲料等生产所需物资总计300多万元。三是信息服务。充分发挥“xx县合作经济”网站的功能，及时发布全国各地农产品供求信息，帮助合作社开展网上销售，目前已累计发布供求信息5600多条，解决实际问题420多个，促成交易100多宗，交易额达600多万元。四是保险服务。我们与市社协调，先后帮助12家梨果合作社投保了雹灾险等险种。同时与社保部门联系，为部分社员办理了养老保险。五是申报项目。爱农种植专业合作社、大成种植合作社先后得到了市社的资金扶持。（二）完善制度，提升合作社规范化运作质量。我们进一步加强专业合作社登记前的辅导、咨询、初审工作和登记后的规范化运作。重点建立健全了全县专业合作社的动态信息库和项目申报库，实行了档案化管理。依法规范了专业合作社章程、民主管理、股金设置、盈余分配、财务管理等运行制度，逐步提高合作社的管理水平，使六有（即有独立的法人资格、有规范的组织章程、有健全的管理制度、有较强的服务功能、有较大的经营规模、有明显的增收效果）、五化（即产业规模化、生产标准化、管理规范化、产品品牌化和质量安全化）建设工作更加扎实有效。（三）培育典型，提升合作社示范带动能力。今年我们重点抓好了五类典型：一是抓好梨果专业合作社典型。在重点梨果专业合作社开展了信息共享、物资统购等活动，实行“六统一”管理模式，即统一技术标准、统一生产管理、统一农资供应、统一包装加工、统一选果储藏和统一品牌销售。如大安精园梨果专业合作社与京客隆超市、汇源果汁签订了3000多吨和2500多吨供货合同，有力提升了合作社实力。二是抓好蔬菜合作社和市场建设。以宋城蔬菜批发市场为中心，整合了周边750多亩9家蔬菜专业合作社，种植西红柿、黄瓜等蔬菜主要销往广州、太原、长春等城市，每年销售550多万吨，每个棚每年可盈利1万多元，进一步提升了我县蔬菜品牌的知名度和影响力，也增加了农民收入。三是做大做强养殖专业合作社。今年重点抓了xx县格瑞奶牛养殖专业合作社，该社严格执行“六统一”的管理模式，即统一防疫、统一配种、统一收奶、统一保健、统一培训、统一销售，由建社初期的7户发展到现有的120多户，存栏奶牛达到2000多头。四是成立合作社联合社。为增强专业合作社抵御市场风险的能力，以xx县格瑞奶牛专业合作社为依托，组织乡内4家专业合作社，1个货运信息部，1个农资超市，建立了集种植、养殖、销售为一体的多领域相互协作的xx县格瑞农民专业合作社联合社。通过宣传发动，吸纳社员1000余户，占地1220亩，成为我县入社户数最多，种养服务种类最全的实体联合社。联合社运行后，坚持绿色环保的种植养殖理念，积极推行规范化生产、市场化经营、产业化运作的新模式。从物资供应、技术服务到配送销售全部实行一体化经营。并与河北农大合作建立了“百亩有机梨果实验基地”，大力推行种植与养殖循环互动的农业发展模式。