保洁主管周工作计划表格.docx

保洁主管周工作计划表格-推荐通用稿保洁主管周工作计划表格-推荐通用稿工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总表达出企业工作计划的基本内容。我搜集的《保洁主管周工作计划表格》供大家参考阅读更多内容请访问工作计划频道。【篇一】由于爱家名邸物业刚刚成立现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。一、完善各项管理制度形成配套的考核、监督机制。20**年我们将在原来的基础上修改、完善各项管理制度建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态培养员工的自觉、自律意识从而走向“制度管人制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理并把各项工作标准进行细化、量化一方面便于操作人员熟悉自己该怎么做该作到什么程度；另一方面方便管理人员的考核、监督减少个人的主观因素。工作中坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针对具体的工作采取有效的措施加强对操作人员的管理优化人员结构更有利于以后拓展工作的开展。二、执行首问责任制。实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等还有员工处理事情的灵活应变能力对客服务需求的解决能力。我部门会广泛搜集资料加强培训学习扩大自已的知识面以便更好的为业主方提供服务。首问责任制会从20**年元月份正式执行部门将在业主投诉的问题上下功夫实行“谁主管谁负责”对所出现的问题一查到底决不滞留积压问题并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作经验将我们的服务水平带上一个新的高度。三、建立“免查楼层制度”充分发挥员工骨干力量使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工对物业保洁工作加深认识加强员工的责任心物业保洁部20**年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》让员工对自己的工作进行自查自纠并让员工参与管理负责领班休假期间的代班工作充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。四、与党委办公室继续合作为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成但服务内容只限于开门服务。根据本部门的工作优势为了使这项业务的开展更方便、更快捷满足业主方的需求我部会与办公楼党委办公室合作在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。五、建立工程维修档案跟踪区域内维修状况。从20**年开始部门将建立工程维修档案对一些专项维修项目进行记录便于及时跟踪、了解区域维修状况从而更有力的保障区域内设施设备完好性同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。六、培养员工的观察能力提供个性化服务创服务品牌随着酒店及集团的发展行业内的经营理念与服务理念在不断更新业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想急客人之所急”。服务人员要注意观察揣摸客人的心理在客人尚未说出要求时即以最快的速度提供服务就向我们常说的“刚想睡觉就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等使这成为员工的自觉行动从整体上促进服务质量的提高。1．鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员部门会将他们列为骨干进行培养使其服务意识和服务质量更上一层楼立足本岗位争创一流服务。2．搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理从一线服务中发现个性化服务的典型事例进行搜集整理归纳入档。3．系统规范：将整理的典型事例进行推广在实践中不断补充完善从而形成系统化、规范化的资料并做为衡量服务质量的一个标准使模糊管理向量化管理过渡。4．培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标使老员工通过对比找差距补不足以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工部门以各种形式进行表彰奖励使员工能形成争先进、比贡献的良