县信访工作及队伍建设情况汇报.docx

县信访工作及队伍建设情况汇报县地处江西西部，与XX省xx市、xx市交界，全县总面积702平方公里，辖6镇4乡，设154个行政村、8个社区居委会，总人口约50万。上栗1998年撤区设县，尽管建县时间不长，但历史文化源远流长，自古繁荣，商贾云集，边贸活跃，素有“小南京”之称。此外，我县是爆竹祖师李畋的诞生地，有近1400年的烟花爆竹生产历史，是著名的“中国烟花爆竹之乡”。境内资源丰富，风景秀美，既有佛教禅宗发祥地杨岐山，又有被誉为“地下艺术长廊”的天然溶洞孽龙洞。这里不仅有打响中国民主革命第一枪的萍浏醴起义策源地旧址金山镇麻石街，还有传承了1000多年仍保存完好的傩文化“三宝”（古傩庙、古傩面具、傩舞傩戏），因此，上栗又被称作为“中国傩文化之乡”、“中国民间艺术之乡”。近年来，我县牢固树立科学发展理念，紧紧围绕“一三三三六”总体发展思路（即：明确一个定位——把上栗建设成为与长株潭城市群高效对接，与鄱阳湖生态经济区和萍乡中心城浑然融合的赣西工业、商贸、旅游重镇；实施“三区推进”——县城、经济开发区和旅游景区；注重“三大发展”——安全发展、转型发展、绿色发展；加快“三化互动”——新型城镇化、新型工业化、农业现代化；实现“六个提升”——基础设施承载能力提升，产业素质提升，城市和景区品位提升，安全保障和群众工作能力提升，党的建设科学化水平提升，人民群众生活品质提升），抓党建聚人心，抓产业调结构，抓投入惠民生，抓安稳促和谐，经济社会发展取得了长足进步。2012年，我县荣获“全国计划生育优质服务先进单位”、“全省固定资产投资六强县”、“全省开放型经济发展综合奖”、“全省公共机构节能先进县”、“全省创新争优、为民服务十佳品牌”、“全省信访工作三无县”、“全省信访工作信息化先进县”等40余项国家、省级重要荣誉或奖励。上栗地处湘赣边陲，省际间商贸往来和人口流动频繁、活跃，治安形势错综复杂。我县是XX省少有的高人口密度县区之一，人多地少的矛盾一直比较突出，特别是随着经济的快速发展和项目建设的大力推进，因征地拆迁等引发的问题和纠纷日益凸显。我县还是全国高危产业相对集中的县区之一，全县拥有花炮企业650家，煤炭企业12家，非煤矿山64家。特殊的县情，造成上栗在维护社会和谐稳定方面工作压力较大、任务繁重。2011年县乡换届以来，我县在全县深入开展了以讲学习、讲正气、讲奉献，促和谐、促稳定、促发展为主要内容的“三讲三促”主题教育活动，把安全和信访稳定工作摆在了更加突出的位置，在进一步健全工作网络、畅通民声渠道的基础上，通过深化“群众贴心人”活动，全面实施“三有两定一评”群众工作法，深入群众接地气，调处化解促和谐，在复杂环境中确保了全县社会和谐稳定，为我县经济社会又好又快发展创造了良好的条件。下面，我就xx县信访稳定工作和队伍建设有关情况作个简要汇报，恳请各位领导提出宝贵意见。一、信访工作主要做法（一）加强组织领导，健全工作机制，信访稳定基础明显加强一是建立信访工作组织领导机制。成立了以县委副书记为联席会议总召集人，县政法委书记、组织部长、公安局长、分管副县长、群工部部长等为召集人，各有关部门负责人为成员的县处理信访突出问题及群体性事件联席会议。县四套班子主要领导定期听取汇报了解掌握信访工作情况，经常将信访稳定工作作为县长办公会、县委常委会的重要议题进行研究和部署。二是健全信访工作资金投入机制。县财政将信访工作经费列入了年度财政预算，每年县财政预算党群工作经费不少于600万元，其中信访工作经费为150万元，各乡镇每年投入信访工作专项经费不少于40万元，保障了工作有序开展的刚性需求。三是健全领导干部接访下访机制。我县深入拓展县、乡、村三级大接访活动，每个工作日均安排两位县级领导轮流到县人民来访中心接待群众来信来访。县委、县政府主要领导坚持在每月8日、18日亲自参与接待群众来访。各乡镇、各部门单位主要负责人和其他班子成员在工作日每天开门办公、随时接访。村级每天都有一名村干部在村部接待来访群众。同时，县领导坚持关口前置、重心下移，定期到挂点乡镇和部门下访、约访，帮助处置复杂信访问题。今年来，我县县级领导共接待来访群众89批403人次，现场解决问题59件。四是建立信访工作绩效考核机制。坚持把信访工作考核作为各乡镇、各部门单位年度考评体系的重要内容，实行重大信访问题“一票否决”。县委、县政府自换届以来，不断强化信访稳定工作奖惩考核力度，考核结果与干部的选拔任用和评先评优等工作直接挂钩。（二）完善服务网络，创新工作方式，矛盾纠纷化解稳妥有序一是健全群众工作服务网络和信访网络。一方面，我县进一步深化了“群众贴心人”活动，委派1000余名土生土长的国家工作人员为全县的“群众贴心人”，明确工作职责和相关工作制度，建立考核奖惩办法。广大“群众贴心人”利用