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关于确定部门间转移价格的一个数量讨论
在企业的发展过程中，部门间的资金、资源和人力等方面的转移是不可避免的。这时候，确定部门间的转移价格就变得尤为重要。本文将从数量角度讨论如何确定部门间转移价格，并探讨不同确定方法所带来的优缺点。
一、常用的部门间转移价格确定方法
目前，常见的部门间转移价格确定方法主要有三种：市场价格法、成本法和协商谈判法。
1.市场价格法
市场价格法以市场价格作为基准来确定部门间转移价格。这种方法主要适用于市场价格透明度较高、市场竞争比较充分的行业。具体实施过程为：企业可以通过对同行业其他公司的市场价格的调研，确定部门间转移价格。如企业A在生产过程中需要使用企业B的某一产品，企业A可通过市场调研方式了解该产品的市场价格，并用该价格作为转移价格。
2.成本法
成本法是以生产成本为基础来确定部门间转移价格。生产成本包括了原材料成本、劳动力成本、机器折旧费、租赁费、维修保养费等各项支出。具体实施方法为：企业将生产成本分配到各部门，然后以该部门实际生产的数量作为计价单位，确定部门间的转移价格。这种方法主要适用于企业自身生产的产品，且生产成本可以较为明确地计算的情况下。
3.协商谈判法
协商谈判法是企业双方就部门间转移价格问题进行协商谈判的方法。这种方法可以根据企业的实际情况来确定转移价格，因此适用范围极广。企业在协商中，可以将市场价格、成本价格和其他因素综合考虑，确定最终的转移价格。
二、部门间转移价格确定方法的优缺点
1.市场价格法的优缺点
市场价格法具有市场价格的合理度高、操作简单等优点，但由于与市场价格相关的因素比较复杂，可能会引起价格失衡的风险。
2.成本法的优缺点
成本法所确定的价格较为准确，但也存在一定的局限性。由于实际生产过程中，成本分配难以合理，人为因素的干预等原因，可能导致成本计算不准确，从而影响转移价格的准确性。
3.协商谈判法的优缺点
协商谈判法优点是适用范围广，能够考虑到市场价格、成本价格以及其他因素的影响等多方面因素，减少了风险。但同时也存在不确定性因素，如双方无法一致意见、谈判过程耗时等。
综上，不同的确定方法各自有优缺点，企业在实际运用过程中，可以根据自身的实际情况和需求，综合考虑使用不同的方法进行价格确定。
三、结论
确定部门间转移价格是企业内部管理中必不可少的一个环节，各种确定方法都有其优缺点，企业应根据自身情况选择最为合适的方法。同时，为了减少价格失衡的风险，企业可以运用多种确定方法，综合考虑达到最终确定转移价格的目的。