5.施工部署.doc

第五章施工部署及施工计划安排
工程总目标
我公司根据济南市北园大街快速路及快速公交系统建设工程特点和业主确定的工期目标，组建项目经理部。精心组织施工，确保在总工期530天内完成施工任务。
在工程质量上，严格遵循我公司《质量手册》，使本工程质量确保“合格”等级，争创鲁班奖。
施工安排的基本原则
1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。
2、依据现场查看地形地貌，拆迁进展情况。
3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。
4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本标段的工期。
5、考虑现场具体情况对施工的影响。
工程项目部组成
我公司把本工程作为公司的创优工程、重点工程，组建了强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师，其它人员在全公司抽调责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。
项目经理部组织机构
本工程实行全面的项目管理。经理部下设五个职能部室分别为：工程计划部、技术质测部、设备物资部、经营合同部、综合办公室，三个施工队组，分别为：管线专业施工队、道路专业施工队、桥梁专业施工队。见附1：项目经理部组织机构图。
项目部有关部室及人员岗位职责
项目经理
⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。
⑵推动公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
⑶组织确保本工程实现既定的质量目标。
⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。
项目副经理
⑴贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。
⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。
⑶协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工队做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。
⑷制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。
项目总工程师
⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。
⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。
⑷领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。
⑸组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。
项目总经济师
⑴在项目经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作；
⑵在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；
⑶保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用；
⑷负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的成本活动。
技术质量部
⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。
⑵负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。
⑶参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。
⑷负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。
⑸负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。
⑹负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。
工程计划部
⑴在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。
⑵负责本工程年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进度计划，并随工程实际进展情况及时调整计划安排，以保证总进度计划的落实。
⑶负责工程量的统计报表工作。
⑷负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报及对专业分包方在施工过程中的监督检查；监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑸负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的维修配合工作。
设备物资部
⑴负责施工所需主要材料及其它材料的招标采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明及出厂合格证。
⑵负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和项目部材料的现场管理。
⑶负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
⑷负责机械设备的进场、出场控制及使用过程的管理。
⑸组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。
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