专升本课件生产与运作管理_第三章__设施选址与设施布置.ppt

家乐福台湾选址

1986年夏天，家乐福的杰拉德·克拉克被派往中国台湾开拓市场。在那个时候，台湾的情况还不人知。但是，家乐福的主席、创始人雅克·福朗尼（JacquesFounier）和他的合伙人丹尼斯（Denis）、雅克·德弗瑞（JacquesDefforey）一致认为家乐福在这个小岛上大有可为。
克拉克1971年加入家乐福，之前他在法国的一家新闻杂志机构担任审计师。进入家乐福之后，克拉克先是当了6年的店面经理，然后到总部负责制定5-10年的发展计划，最后分别在巴黎和波尔多担任区域经理。
克拉克怀揣着家乐福经营圣典到台湾做的第一件事就是收集了很多数据，包括人口、人均GNP、交通网络情况、汽车普及率等，虽然这些数据并不十分可信。那个时候，台湾有将近2000万的总人口，能够支撑很多店面的发展，这值得家乐福为之付出努力。人均生产总值已近4000美元，不过食品支出还很低，但有高增长的潜力。汽车普及率也是个关键指标，这里有很多摩托车和自行车，但总的普及率还很低。
克拉克也考察了房地产的价格和支付条件，以估算与现有本土经营者的价格差异，估算收收入和现金流的情况，当然，这种办法有些保守和机械，但这是估计投资项目汇报的必需手段。
粗看起来，亚洲其他地区的市场机会也不错。然而，中国香港和新加坡的城市化程度太高，并且人口基数太小，满足不了家乐福扩张的野心；韩国的人均GNP太低；日本市场容量够大，但太过封闭，外国的零售商很难进入。
虽然进行海外投资决策所固有的不确定性依然存在，但是克拉克已经对这个地方有了好感。在他1986年10月向董事会汇报了调查情况的一个月以后，他收到了肯定的答复。30亿元兴建中国总部---LG想干什么西门子在华大举增资1亿欧元在京建总部大楼跨国公司在华总部向北京望京地区聚集上海欲成为跨国公司总部在华落户首席基地家电巨头争相入渝巨量圈地掀产业扩军潮一、设施选址的基本问题及其重要性设施选址的重要性设施选址两个层次的问题设施选址的两类问题设施选址的时机选址的难度分销中心首钢搬家首钢搬家首钢搬家首钢搬家——曹妃甸首钢搬家——曹妃甸首钢搬家——曹妃甸首钢搬家——石景山旧址二、制定选址决策的一般程序三、设施选址的影响因素经济因素麦当劳选址麦当劳的选址因素麦当劳的选址标准麦当劳选址步骤麦当劳商圈的确定肯德基选址策略（步骤）零售巨头选址服务业选址的关键因素世界零售巨头的选址准则四、企业生产运作全球化的趋势及对设施选址的影响民族骄傲海尔集团康佳北上抢滩四、设施选址的方法1、加权评分法（因素分析法）1、加权评分法（因素分析法）2、量本利分析法3、物料周转量分析法4、综合评价法一、设施布置的基本问题二、设施布置的三个方面三、工厂的总平面布置（二）工厂总平面布置的原则（三）工厂总平面布置的程序和方法2、方法相关程度分类表相关程度的原因及代号作业活动相关图未经整理的方块表工厂总平面布置草图2、方法四、车间布置四、车间布置工艺专业化（工艺原则）对象专业化（对象原则）车工段几种典型布置形式常见的水平流程布置形式图固定式布置示意图加工设备L按成组制造单元布置示意图机器设备布置的方法从至表法例题五、办公室布置非制造业的设施布置松江镇医院诊室布局案例目前各诊室平面图松江镇医院诊室布局案例松江镇医院诊室布局案例小型企业生产布局改进步骤重心法习题