证券公司年度工作计划.docx

证券公司年度工作计划工作计划频道为大家整理了《证券公司年度工作计划》供大家学习参考。昔年已过新年伊始回顾去年一年的工作内容团队管理工作有很多的不足。2021年新一年新气象是充满激情的一年努力总结去年工作中的不足巩固好团队今年的管理工作强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力促进团队成员之间的感情用饱满的青春士气把今年的业绩做的提升通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营销方案深入推进天琪团队建设坚定信心、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。去年我们团队业绩量做的离目标太远营销计划的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中无法拿到相应的礼品实物及模拟品不能更好的做好宣传计划；银行网点维护方面因银行业的竞争对证券公司的客户经理要求过高对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓虽然是团队配合个人完善银行网点维护可是对于存款难度还是较大；对于银行网点开发我们处于劣势不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发营销计划的开展难度就增加了。（二）充分认识推进优化管理工作的重要性。团队管理进入了成长阶段一些深层次的问题可能还会凸显出来构建完善的团队管理计划尤为重要综合计划改革今年进入实质性实施阶段通过对于团队成员间的凝聚力向心力执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题作出新的优化计划及时解决其问题完善团队管理。（三）充分认识招聘成员的重要性。新的成员是团队的新鲜血液是补充团队发展的重要部分没有新成员的增加大家庭的组成也是不可能的公司对于招聘方面做出好的优化方案以团队招聘细化。一并实施善营销目标。充分的认识形势问题和任务的目标完善2021年团队新景象新变化完善完成各项任务好以下6个方面的工作。（一）营销管理制度：1、日常管理：①分组管理制度：工作中将团队分成3个小组通过把人数落实到分组由小组长进行管理提高其团队发展。并通过与小组长沟通更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况工作上进行良性竞争。②日常一对一管理：工作中多与团队成员沟通了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题及时指导给予他们鼓励和支持。③工作效率制度：工作中要销售人员熟悉自己的岗位职责：1、千方百计完成区域销售任务；2、努力完成销售中的各项要求；3、负责严格执行客户开户手续流程；4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报；5、严格遵守公司各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。建立团队高效率的工作精神团队以每个月15日之前完成当月工作情况通过高效率模式对新员工进行影响便于后期团队管理。2、会议管理团队会议是团队发展的重要环节会议是现代管理的一种重要手段销售人员对公司的指示精神理解不够销售心态就不稳定就不会严格按照终端思路开拓客户工作效率就大大折扣。①工作内容：通过会议中回顾和总结昨天的工作进行业绩分析认识到其不足对其批评共同交流找到好的方法和途径解决市场遗留问题恢复市场肌体提高工作效率。（内容：新增资产开户数客户疑问）②会议精神：一天之际在于晨周一是当周的关键日子通过周一开会对上周工作不足进行批评指正指正的方式决定了其主要意义营销主要的成功方法无异于精神支持和鼓励使人有更高的上进心。周一对大家工作进行鼓励调动起积极性致使工作顺利完成。③会议文化：会议中增加才艺展示把个人优秀的一面展现出来彰显其自信和人格魅力鼓舞其团队士气增强其团队向心力和凝聚力。（二）人员招聘销售团队组建人员招聘是重要的部分不断地补充新力量团队才能更好的发展。招聘分一下三个方面：①网站招聘：通过助理在智联网招聘招募优秀成员。②人才市场招聘：结合人才大市场进行招聘。③校企合作：这个是创新招聘的一中新方式目前还没有成功通过与学校领导进行沟通开办期毕业生校企合作在毕业生毕业前进行培训了解其优秀成员招募到公司（在与深圳职业技术学院进行中）（三）区域培训在公司的组织的培训下团队内部进行新员工开户培训强化方案。①新员工开户流程及企业文化代训（A股B股开基金创业板机构开户）②销售技巧及话术培训（SWOT分析教材客户面谈沟通的技巧银行网点开发维护）③从业资格考试培训（证券基础知识证券交易知识）（四）网点开发及维护目前