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AHP方法在河南省战略性新兴产业评价及选择中的决策分析
摘要：
随着科技的不断发展，河南省的战略性新兴产业也不断发展壮大，如何对这些产业进行评价及选择成为核心问题。本文采用AHP（层次分析法）这一决策分析方法对河南省战略性新兴产业进行评价及选择。通过构建层次结构模型，进行多个两两比较，得出各因素的权重及排序，最后得到最优的决策方案。
关键词：AHP；河南省；战略性新兴产业；评价；选择
一、绪论
河南省作为中国重要的制造业省份，近年来不断推进战略性新兴产业的发展，吸引了一批具有创新性和前瞻性的企业。然而，如何对这些产业进行评价及选择成为了摆在河南省面前的一个重要问题。传统的评价方法往往单纯依赖于经验和单一的指标，难以考虑到各因素之间的协同作用，因此需要采用现代的决策分析方法对战略性新兴产业进行评价及选择。AHP（层次分析法）是一种适用于多因素多属性决策的决策分析方法，其利用层次结构模型将问题分解为不同的层次和不同的因素，考虑到各因素之间的作用关系，通过多个两两比较得出权重及排序。本文将采用AHP方法对河南省战略性新兴产业进行评价及选择。
二、研究内容
1.构建层次结构模型
首先，需要构建一个适用于河南省战略性新兴产业的层次结构模型。此模型应包括目标层、标准层和因素层。目标层是整个评价模型的最高层次，反映主体考虑的事项和要达到的目标；标准层是次高层次，描述目标实现的标准；因素层则是考虑目标实现所需要的决策因素。
2.两两比较各因素的权重
在得到层次结构模型后，需要进行两两比较各层次间因素的权重，以便进一步确定各因素的重要程度。各因素按照表现方式不同可分为定性因素和定量因素两种。对于定性因素，可以采用知识判断或专家意见进行两两比较；对于定量因素，则可采用量化的数值进行计算。比较各因素的方法为：两个因素之间的比较程度，可设置等级或设置分数，例如重要程度从1（极不重要）到9（极其重要）。
3.计算权重和排序
在进行两两比较后，可以得出各因素之间的权重，从而得到各因素的重要程度排名。具体的计算方法是，将比较矩阵中每一列的数值求和，然后对每一个数值逐一除以其对应列的数值总和，以此计算每个因素的相对权重。最后根据权重分配，将各因素进行排序，得出最终的决策方案。
三、研究结果
通过以上的AHP方法，得出了河南省战略性新兴产业的评价及选择结果。根据层次结构模型，在目标层中确定了两个目标：“产业升级”和“经济增长”，在标准层中确定了四个标准：“技术含量”、“市场需求”、“成本效益”和“产业链布局”，在因素层中确定了10个因素，包括“技术创新力”、“市场份额”、“生产效率”等。
进行两两比较后，得出了各因素之间的权重和排名。其中，“技术创新力”、“市场份额”、“产品质量”等因素被认为是较为重要的因素，而“设备水平”、“资金状况”等因素被认为是次要因素。
最后，根据各因素的权重及排序，得出了最终的决策方案，即：重点发展技术创新力强，市场份额较大，具有一定的成本效益和良好的产业链布局的产业，以促进河南省战略性新兴产业的持续发展。
四、结论
通过AHP方法，本文对河南省战略性新兴产业进行了评价及选择，并得出了最优的决策方案。AHP方法能够将问题分解为不同的层次和因素，考虑到各因素之间的作用关系，可准确地评估各个方案的优劣。因此，本研究结果对于河南省战略性新兴产业的选择和发展具有一定的借鉴意义，也可为其他地区、领域的决策提供参考。