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岗位职务说明书
营销部经理
直接上级副总经理(营销筹划)直接下级除副总经理(营销筹划)外，营销部所有人员入职
最低
要求教育大专以上学历技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力；经验三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。培训房地产专业知识及销售技巧培训其他五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在25周岁以上，懂粤语；职责权限1、全面负责工程营销部目标和方案的落实执行。
2、负责就工程销售与推广行销方案向筹划部提出建议。
3、负责拟定工程营销部费用预算方案。
4、在副总经理(营销筹划)的统一领导下，负责公司营销部的经营和管理工作；
5、持续提高工程公司经营和管理水平，降低销售和管理本钱，实现良好的经济社会效益；
6、重视并做好下属员工的教育培训；
7、保持与副总经理(营销筹划)的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源共享。
8、催促售后效劳组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。
9、制定销售资金回笼方案，并催促营销组做好房款催收工作。日常工作1、协调、检查、催促营销部的日常管理工作。
2、负责对工程楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。
3、负责处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。
4、汇总和分析工程各项销售数据，并提交副总经理(营销筹划)每周工作参加公司经理例会。
检查营销部一周的销售情况及工作方案。
检查营销部各组别的工作落实执行程度。
主持召开营销部每周例会月季年工作检查楼宇按揭款的收取情况。
主持营销部每月工作总结会及下月方案例会。
检查每月各组各项的工作报表。
根据公司的开展需要与各部门协调，做好前期的筹划工作。
编写所属工程营销部的月/年度工作总结和工作方案。

绩效薪酬部组织结构与责权
部门绩效薪酬部部门负责人绩效薪酬部经理直属领导人力资源总监部门组织结构图部门编制绩效薪酬部经理
经理级1人绩效主管
薪酬主管
主管级2人绩效评估专员
绩效考核专员
薪酬福利专员
薪酬调查专员
视情况而定职责1．负责企业薪酬状况的调查分析工作2．负责企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作3．负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作4．负责企业绩效成果的评估管理工作5．负责企业人力资源部门制度体系的建设工作权力1．有对薪酬考核制度的解释权2．按照企业相关规定，有推行绩效考核的权力3．根据考核结果，有对员工提请奖惩的权力4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

绩效薪酬部经理职位说明书
编号：
职位名称绩效薪酬部经理所属部门人力资源部直接上级人力资源总监直接下级绩效主管任职资格1．学历、专业知识
大学本科以上，具有人力资源管理、劳动关系管理、薪酬管理、企业管理、行政管理等相关专业知识2．工作经验
五年以上人力资源部工作经验，三年以上相关职位工作经验职
责
一职责表述：企业绩效、薪酬管理规展制度建设工作
任务1．根据企业的开展战略目标和业务运作模式，编制、完善绩效与薪酬管理制度，经人力资源总监、总经理审批后贯彻实施2．针对企业内外部条件的变化及开展的需要，及时修正和完善企业的绩效考核、薪酬管理制度考核重点：各项制度的完善与有效执行程度职
责
二职责表述：绩效考核管理工作
任务1．引入科学的绩效考核方法，根据绩效考核制度规定，制定企业绩效考核指标体系和评价标准2．根据职位职责和职位说明书定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考评工作过程3．配合企业管理部门依据年度目标方案对中层以上干部实施业绩考核，根据企业任命程序，实施干部晋升考核4．根据绩效考核工作实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改良考核工作考核重点：绩效考核的覆盖面及员工满意度职
责
三职责表述：考核结果反响与处理工作
任务1．安排人员收集各部门员工的考核结果并汇总，编制年度员工绩效考核报告，提出建设性意见2．组织人员向员工反响绩效考评的结果3．根据绩效评价结果，会同各部门意见，提出对员工的奖惩、晋升、调转等处理方案，提交相应领导审批后执行考核重点：考核结果反响及时，员工对处理方法的认可程度职
责
四职责表述：薪酬福利管理工作
任务1．组织进行薪酬调查，定期汇总调查结果，为企业制定公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据2．依据企业开展规划及当地同行业薪酬水平，制定合理可行的薪酬体系，上报领导审批后组织实施3．根据国家及当地有关政策，建立企业统一的劳动保障体系及相关的规章制度，上报领导审批后组织实施4．按照有关规定为员工办理各种社会保险5．协助有关部门和领导处理、解决企业劳动纠纷及其他相关问题6．每月末根据企业薪酬方案和员工日常考勤，组织编制员工工资表，以保证员工工资能够按时发放考核重点：