企业管理表格 生产管理D纵表格.pdf

四D03部门别生产日报表范例（A）
部门：
日期：

I、应有时间=（1+2+3）-4
II、不就业时间=1+2
项次
项目
时间
项次
项目
时间
1
出勤人数
480分×32人=15360分
1
缺勤
480分×1人=480分
2
加班时间
120分×26人=3120分
2
迟到、早退
12分×1人=12分
3
借入时间
600分×1人=600分
3

4
借出时间
分×人=分
4

合计
19080分
合计
492分
实勤时间=I-II=18588分
III、除外时间=（一）+（二）+（三）=3175分
（一）例行事务
（二）业务上
项次
项目
时间
项次
项目
时间
1

page1
早会
5分×32人=160分
1
计划异常
分×人=分
2
开会
分×人=分
2
材料异常
15分×33人=495分
3
教育
30分×32人=960分
3
设备异常
分×人=分
4
盘点
分×人=分
4
制程异常
10分×33人=330分
5
清扫
分×人=分
5
机种变更
30分×33人=990分
6
公出
240分×1人=240分

合计
1360分

合计
1815分
（三）灾害
项次
项目
时间
合计
1
停电
分×人=分
0分
2

page2

稼动率=%
作业实绩
项次
型号
生产数
良品数
单件标准时间
实用时间
作业能率%
备注
1
A
1010
1005
5.43
5540分
%

2
B
2322
2296
3.18
7050分
%

3
C
808
801
3.46
2520分
%

%

合计
4140
4102

15110
%

综合效率=作业能率×稼动率=%

page3
四D04作业日报表
日期
：
部门
：
出勤人数

请假人数

加班人数

实用总工时
分
时间
订单号
品名/型号
生产量
使用时间（分）
不良数
不良率
备注
8-9时

9-10时

10-11时

11-12时

page4

12-13时

13-14时

14-15时

15-16时

16-17时

17-18时

18-19时

page5

19-20时

合计

四D05异常停工报告单No.
日期：

部门

停工范围

停工
时间
自月日时分至月日时分计分
停工
人数
人
损失
时间
分×人=分
损失
成本
元
停工
产品

制单号

进度
状况

停工原因（说明）
1.待料
2.机器故障

page6
3.品质异常
4.安全事故
5.其他

此类停工本月份已发生次数：次
应急处置

责任者
根本对策

责任者
厂长：生管：主管：制表：

说明：1．依公司规定，生产线停工5分钟以上须提出；
2．须根本解决，杜绝再发生。

四D06生产部门停滞时间统计月报表
月
份：
部门：制表日期
：
应出勤总时间
分
实出勤总时间
分
出勤率
%
停滞总时间
分
稼动率%
1-停滞总时间
×100=%
实出勤总时间
停滞时间分析
类别
项目
日期、时间（分）
合计（分）
占停滞比率%
例
行
事
务
①早会

②开会

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③教育训练

④盘点

⑤清扫

⑥公出

⑦保养

小计

业
务
异
常
①计划异常

②材料异常

③设备异常

④制程异常

page8

⑤机种变更

⑥其他

小计

灾

害
①停电

②公伤

③其他

小计

总计

100%

说明：1．将日报表集计；
2．针对业务异常及灾害提出改善对策。

四D08包装日报表
日期
：

page9
填表
：
一、本日实绩
人数

使用时间
分
标准时间
分
效率
%
完成项目
项次
制单号
品名
数量
不良数
不良率%
备注
1

2

3

4

5

page10

6

7

8

9

10

11

合计

二、待包装品

page11
项次
制单号
品名
数量
预定日期
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

page12

合计

四D09在制品存量月报表
月
份：
部
门：
项次
制单号
完成工序
数量
呆滞原因
处置
1

2

3

4

5

6

pag