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山西省会计领军人才交流资料——关于当前企业财务管理工作的几点思考
随着市场竞争的日趋激烈，企业财务管理日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。在当前经济形势下，财务管理的重要性愈加凸显。因此，企业财务管理者需要全面深入地思考如何进行财务管理工作。
一、建立健全的财务管理体系
要想进行良好的企业财务管理，需要建立健全的财务管理体系。这个体系需要涉及财务规划、资金控制、应收账款、应付账款、资产管理等方面。通过建立体系，企业财务管理者能够更好地掌握企业财务状况，及时发现财务问题。
二、注重财务管理信息化
当前企业财务管理中，信息化的应用越来越成为财务管理中不可或缺的一部分。企业需要注重企业财务管理信息化建设。这样可以大大提高企业财务管理的效率和准确性，采取更加科学的措施来进行财务管理，避免因人为因素造成的财务管理错误。
三、加强风险管理
在当前的商业环境中，风险无处不在。企业财务管理者要加强风险管理的意识。风险管理主要包括风险评估、风险控制等措施。通过这些措施可以有效地避免财务风险，最大程度地保障企业财务安全。
四、增强企业财务的预见性
企业发展离不开财务预见性。财务预见是企业决策的重要基础。企业财务管理者需要全面了解企业内外部环境，及时了解行业趋势，把握企业发展的主要方向，增强企业财务预见性，提高企业财务管理的精准度。
五、培养优秀的企业财务人员
企业财务人员是企业财务管理的核心。企业需要培养优秀的财务人才。教育和培训的目标应该是提高财务人员的综合能力和素质。让财务人员了解企业财务管理的每个方面，培养敏锐洞察财务问题的能力，推广先进的企业财务管理理念和方法。
六、加强与外部财务专家的交流
企业财务管理者应该加强与外部财务专家的交流。这些专家可以提供先进的财务管理方法、经验和管理模式。企业可以借鉴这些专家的建议来完善自己的财务管理体系。
总之，企业财务管理是企业成长过程中不可避免的一部分。建立健全的财务管理体系、注重财务管理信息化、加强风险管理、增强企业财务的预见性、培养优秀的企业财务人员以及加强与外部财务专家的交流，都是企业财务管理者需要深入思考的问题。通过这些措施，企业财务管理者可以提高企业的财务管理水平，提高企业的核心竞争力。