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关于提高基层海关执行力的思考
基层海关作为进出口贸易的重要门户和国家税收的主要来源之一，承担着守卫国家经济安全和促进经济发展的使命。然而，当前基层海关在执行力方面仍存在不少问题，如缺乏专业技能、信息不够透明、工作效率低下等。因此，提高基层海关执行力成为了迫切需要解决的问题。
一、加强基层海关管理
管理是提高执行力的基础和保障。要加强对基层海关的管理，主要有以下几点：
1、完善内部管理制度。海关总署和地方海关应建立健全内部管理规范，明确海关各部门和人员的职责、权利和义务，规范执法流程和标准，完善各种决策、执行和监督机制，确保每个环节的有效运转。
2、优化人员结构。要根据基层海关的实际情况，选派适当数量、适合专业的人员，充实和优化基层海关人员队伍，让专业人员发挥更大的作用。
3、提高人员素质。基层海关人员应不断提升自己的业务技能和执法能力，拥有较强的执法素质和高度的责任心，同时也需要加强对员工的考核和培训，确保每位海关工作人员在工作中都具有高度的工作积极性和责任感，达到更高的工作能力和效率。
二、优化信息管理
信息化已成为各行各业发展的必由之路。基层海关可以通过优化信息管理，提高执行效率。
1、加强信息透明度。通过建立信息公开制度，实现信息共享和公开，加大信息披露力度，使监管隐形化不再，让市场主体了解海关对其企业的监管措施，增强企业的自我约束和合规性意识。
2、完善信息反馈机制。基层海关应建立完善的信息反馈机制，包括“投诉箱”和“意见箱”，接受企业和市民的意见和建议，及时进行反馈和处理，不断改进工作质量和效率。
3、推进信息化建设。基层海关应积极推进信息化建设，建设便捷的海关网站和海关信用公示平台，加强信息安全防范措施，加快推进电子口岸、电子关务和数字化海关建设，提高工作效率和质量。
三、加强协同与合作
基层海关应加强与相关部门的协调和联动，形成合力，提高执行力。
1、加强与企业的合作。基层海关应通过建立制定友好的关系，与各类企业建立稳定的合作关系，在监管中充分发挥企业主体的主动性和合规性，共同推动企业的规范经营。
2、加强与海关总署和地方海关的合作。基层海关应与海关总署和地方海关建立紧密的协作机制，共享信息和资源，加强智力支持和技术培训，提高基层海关的执法能力和管理水平。
3、加强与其他相关部门的合作。基层海关应与其他相关部门建立联动机制，打破各部门之间的信息孤岛和职责分割，形成协调合作和互动共赢的局面，以更加高效的方式推动经济社会的发展。
综上所述，提高基层海关执行力是一个系统性的工程，需要从多个方面入手，通过加强管理、优化信息管理和加强协同与合作，不断提高基层海关的工作能力和效率，切实保障进出口贸易的顺畅运转和国家税收的稳定增长。