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基于质量功能展开的建材装备企业外协资源配置的研究
随着建筑装备产业的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。作为一家建材装备企业，要想在市场上立足，就必须不断提高自身的竞争力。其中，外协资源的配置是一个非常重要的环节。如何科学合理地配置外协资源，将成为建材装备企业保持竞争优势的核心问题。
质量功能展开，是一种以客户需求为导向的产品设计方法，将客户需求转化为产品特性，并设置相关的质量目标。在建材装备企业外协资源配置中，也可以运用质量功能展开的方法。具体可按照以下步骤进行：
一、明确企业需求
建材装备企业要想科学合理地配置外协资源，首先需要明确自身的需求。这包括：产品的特性、质量目标、成本要求等。只有充分了解自身需求，才能更好地与外协资源进行协调。
二、采集客户需求
建材装备企业的客户需求是企业外协资源配置的重要依据。企业可以通过市场调研、客户问卷等方式，收集客户需求信息。将客户需求转化为产品特性，是质量功能展开的核心内容。
三、制定质量目标
在明确客户需求和企业需求后，需要制定质量目标。质量目标可根据客户需求和企业需求两方面考虑，包括：产品质量、交货期、成本控制等方面。
四、确定外协资源
在制定质量目标的基础上，建材装备企业可以确定外协资源。外协资源比较广泛，可以包括供应商、合作伙伴等。在选择外协资源时，企业需要考虑多方面因素，包括：外协资源的生产能力、技术实力、质量管理水平、服务水平等等。同时，在外协资源选择的过程中，企业还需要注意与外协资源的合作方式，如经济合作、技术转让等。
五、制定外协资源管理计划
选择好外协资源后，建材装备企业需要制定外协资源管理计划，以保证与外协资源的合作能够达到预期的效果。外协资源管理计划涵盖外协资源的监督、考核、培训等各个方面，以促进与外协资源的良好合作。
六、评估效果
最后，建材装备企业需要对外协资源的效果进行评估，以促进提高外协资源供应效率和产品质量。评估效果可以在规定的时间内进行定期评估或在特殊情况下进行突发性评估。
总结：
建材装备企业外协资源配置的科学合理化，对企业的生产、经营和竞争力有着重要的意义。在外协资源配置过程中，可以采用质量功能展开方法，制定合适的配置方案，明确质量目标，选择适当的外协资源，并加以管理与评估。只有这样，企业才能不断提升自身的竞争力，在市场中获得更大的发展空间。