打造企业长青树，先练企业管理内功.ppt

打造企业长青树,先炼企业管理内功巨人、爱多、小霸王、万家乐
太阳神、秦池、三株
。。。。。。百年企业古来稀。
中国的同仁堂、张裕干红、青岛啤酒走过了一百年的风雨沧桑，这些企业长寿凭什么？
原因很多，但终极原因只有一条，对世俗百姓生活关怀的执著追求。同仁堂创业之初，创始人就抱着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的治病救人的高尚追求；张裕公司创始人张弼士，建厂之初即立志创办中国的葡萄酒企业；青岛啤酒公司，虽为外商创建，却是我国啤酒工业的发端企业。这种终极关怀加上技术、管理、文化的随时演进，才成就了今天经典的百年企业。新势力企业什么是百年企业国外一位专家对世界上27个长寿企业进行了个案研究和详细分析后发现，长寿公司与其所在的国家和行业、物质资产、产品等都没有关系。
美国两位记者专门调查了全世界的百年老店和同类型的短命企业之间的各种差别，比较来比较去，其它的都是大同小异，最大的区别在于核心价值观。这个价值观表现在两个方面，第一个叫“终极关怀”，即创办者都有一种类似宗教信徒的虔诚，能放弃眼前利益，为人们真诚服务。第二个就是核心竞争力，财务管理好比人的血液，产业架构是骨……这个力量不发出来的时候，他表现为心脏、血液、骨骼等肌体上的健康。长寿公司都具有四个共同的品格企业的寿命对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。温州企业发展的真实写照企业的生命周期企业的青春期谋求企业持久的发展，必须将之作为一个生命体来看待，通过创造价值来实现其生命的意义，从而获得存在和发展的基础，并通过自身各系统的协调运作，使生命能长久延续，能够在较长的时间内保持持续竞争优势。企业的外部环境是生态系统，企业的内部环境是一个生命系统，贯穿两个系统的核心是管理，管理本身不能用好和坏、对和错、低级和高级来做简单的评判，而是适用“匹配”原则，成功的企业能够因地制宜、与时俱进地选择适合自己的工具和方法。企业生态系统和企业生命系统中拎出影响企业发展的15大要素：其中包括外部因素：政策变化、产业变迁、社会文化、社会责任、突发事件、供应链、客户、竞争对手；还包括内部因素：决策、执行、人力资原、组织、文化、创新、品牌，温州中小企业管理存在的瓶颈企业如何练管理内功成本控制的核心就是最经济的支出获得最好的效果成本管理的总体目标成本管理的具体目标成本计算的目标成本控制的目标成本管理环节成本管理的功能温州企业成本管理的主要问题温州企业成本管理的主要问题加强企业成本管理的措施(一)加强企业成本管理的措施(二)加强企业成本管理的措施(三)加强企业成本管理的措施(四)加强企业成本管理的措施(五)加强企业成本管理的措施(六)加强企业成本管理的措施(七)