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企业动态风险管理引言：许多成功和失败的案例他们为什么成功？为什么失败？观点：企业老总应具备的十大财务会计理念观点：董事长总经理对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定要求我们今天的研究的切入点——企业动态风险管理第一部分——基础理论基础理论——企业风险管理内容要点一、风险、企业风险、风险管理1.1什么是风险？什么是企业风险？1.1什么是风险？什么是企业风险？企业收益流与收支性风险1.1什么是风险？什么是企业风险？1.2什么是管理和？什么三财务管理？1.3什么是企业风险管理二、为什么要进行企业风险管理2.1风险管理的发展阶段2.2企业风险管理的重要性2.3国内外风险管理现状对比2.3国内外风险管理现状对比2.3国内外风险管理现状对比三、如何进行企业风险管理——决策、制度3.1企业风险管理的目标3.2企业风险管理的原则3.3企业风险管理的程序企业风险识别纯粹风险识别企业风险识别宏观环境企业风险度量－风险图法可能性企业风险度量－风险指标法企业风险度量－风险指标法企业风险度量－敏感性分析法1企业风险度量－敏感性分析法1企业风险度量－敏感性分析法2企业风险度量－敏感性分析法2企业风险度量－敏感性分析法2企业风险度量－概率分析法企业风险度量－概率分析法企业风险管理策略企业风险管理策略1－承接风险企业风险管理策略1－避免风险企业风险管理策略1－降低风险企业风险管理策略1－分散风险企业风险管理策略1－转移风险企业风险管理策略2四、企业风险管理的执行和评价第二部分：国家自然科学基金项目微观经济杠杆理论与应用介绍（课题主持人：华南理工大学崔毅）一、杠杆的分类和杠杆原理的运用
2、杠杆两要素：
支点和力臂
3、杠杆平衡原理：
动力*动力臂=阻力*阻力臂投资决策6、微观经济杠杆、资本成本与投/融资决策
资本成本与投资决策
投资决策与经营杠杆
经营杠杆与融资决策
融资决策与财务杠杆
财务杠杆与资本成本
投资决策与融资决策资本预算中重要参数二、如何运用杠杆原理进行风险管理三、中美公司财务杠杆运用的比较研究1、研究目的2、美国公司主动应用财务杠杆3、对美国企业研究结果的分析4、一个有趣的例子以下三个公司除负债率外，其它情况均相同，求：两公司自有资金税后利润率1、当资金利润率是15%时？2、当资金利润率是5%或利息率是18％时又如何？5、我国上市公司中存在的现象6、对中国企业研究结果的分析7、对中国公司决策层有效运用杠杆的建议第三部分——企业财务制度建设一、制度重于技术一、制度重于技术二、制度是企业兴衰成败的生命三、企业典型的财务管理制度 全面预算流程与控制财务稽核制度五、内部财务控制的方法（一）五、内部财务控制的方法（二）六、财务内控制度体系的关键控制环节6.1“采购-付款”业务的内控制度流程6.2“销售-收款”业务的内控制度流程6.3“费用支出”业务的内控制度流程6.4现金管理制度七、财务制度控制与非财务制度控制八、财务总监在财务制度建设中的作用九、制度控制与企业文化控制九、制度控制与企业文化控制第四部分企业风险管理的案例仪征化纤的风险分析思路仪征化纤公司的风险图仪征化纤公司的风险管理策略1.资本运营规避风险2.价值链管理规避风险2.价值链管理规避风险3.降低成本费用4.利用经营杠杆原理来管理风险4.利用经营杠杆原理来管理风险高关税
进口配额限制
外资直接投资的严格审批制度
这些政策保护可包括仪征化纤公司在内的所有国内企业，使得他们的竞争对手主要是国内企业，并非国际实力雄厚的跨国公司。第五部分——银行的风险管理一、现阶段银行的二难选择二、风险的传导机理三、我国国有商业银行道德风险的因素模型商业银行道德风险治理机制模型这个项目有市场吗？市场有多大？这个市场是我的吗？
这个项目能赚钱吗？能赚多少钱？
这个项目有风险吗？风险有多大？我能控制吗？我最大能承受多大的风险？如果不能完全承受，我能转嫁吗？转嫁给谁？何时转嫁？怎样转嫁？
这个项目符合投资决策的四个必要性原则吗？
谁来实施这个项目？五、项目评估要考虑分析的方面六、项目评估常用的定量分析方法七、银行如何评估项目的投资风险八、银行对企业经营管理的评估案例——YJ银行如何控制风险？案例——YJ银行如何控制风险？案例——YJ银行如何控制风险？第六部分专项风险管理研究之一高速公路项目投资的风险分析与研究研究生学位论文开题报告一、选题背景及意义背景及立足点二、拟研究范围、内容和目标（一）一般项目投资决策评估过程（二）高速公路项目特点（三）高速公路项目投资决策过程（四）高速公路的项目特点适合引进实物期权方法思考风险高速公路项目决策风险分析三、目前研究成果及文献综述文献综述四、研究方法与研究假设四、研究方法与研究假设五、研究思路六、论文大纲第三章ZJ高速公路项目投资决策过程风险分析
3.1ZJ高速公路项目简介
3.2ZJ