万科公司《付款、签证变更及结算操作规范》现场交底及.ppt

目录Contents一、付款一、付款一、付款一、付款一、付款一、付款一、付款一、付款目录Contents二、变更及指令工程指令的主要内容：
因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）；
经双方协商，导致合同范围内的工程量减少的事项；
在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；
在施工过程中，由于施工措施变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；
增项工程：部分小额合同外新增工程可以采用签证的形式委托。二、变更及指令项目管理部
负责工程指令的发起，并对发起的及时性、内容的准确性负责；
负责对完成审批的设计变更（包含建筑、结构类设计变更）、工程指令的资料收集整理、编号盖章、打印下发、当月归档，是与施工单位进行资料对接的唯一出口，对下发及时性负责。
负责办理承建商报送的签证，即对工程指令的工作内容、发生工程量进行确认，对设计变更的完成情况进行确认；并对签证办理的及时性、内容准确性负责。
负责对设计变更施工的合理性、可行性及对工程质量的影响进行综合评价；负责在工程施工过程中进行有助于优化工程的结构专业、安装专业设计变更；负责协助设计管理部进行结构专业、安装专业设计变更的审核。
项目管理部各专业工程师负责相应专业的设计变更、工程指令的具体管理工作，项目管理部秘书负责设计变更、工程指令的下发、存档工作。项目管理部负责人负责全部变更、指令的审核。
成本管理部
负责设计变更及工程指令下发审批过程中的成本预估，确保预估及时准确，并将预估数据在成本管理软件中及时准确反映；
对签证结算的准确性、及时性负责，进行数据综合分析，并提出相应管理建议。
负责对设计变更及工程指令责任部门的判定和产生原因的归类，负责分析统计无效成本，负责判定设计变更、工程指令的发起是否为事后补办。
项目成本负责人负责相应项目设计变更、工程指令、签证在成本方面的具体工作；成本管理部负责人参与每单5万元以上设计变更和工程指令的会签。二、变更及指令二、变更及指令二、变更及指令二、变更及指令目录Contents材料设备采购合同结算办理前提：供应商按合同约定已完成合同范围内全部材料、设备的供货，供货范围内的工程已竣工备案。
施工类合同结算办理前提：施工单位已按合同约定完成合同范围内的全部施工内容，合同范围内的工程已通过竣工验收或移交政府部门。三、结算三、结算三、结算三、结算三、结算三、结算三、结算目录Contents四、现场限价谢谢大家！