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日本企业的女性职员活跃状况研究
日本企业的女性职员活跃状况研究
概述
自二战结束后，日本经历过高速经济增长时期，这个时期日本男性成为中产阶级的主要群体，而女性则一直处于边缘。虽然日本女性的家庭责任很重，但是在90年代后期，为了促进经济增长，日本政府开始大力推进女性就业的政策。因此，日本企业的女性职员比例开始增加。这篇论文旨在研究日本企业的女性职员活跃状况，并为了提高女性职员地位所要采取的措施提供参考。
现状
在许多现代日本企业中，女性在低级别工作和职位上的比例已经很高，如行政人员、银行营业员、和超市售货员等。然而，女性在管理和领导职位上的比例还相当低。在日本首都圈的一些大型企业中，女性占高层管理职位的比例仅为2-3％。尽管近年来，一些大企业采取了一些措施来改善女性的地位，但是女性所担任的职位和待遇仍然相当低。
原因
女性在日本企业中得到较低的地位和待遇，主要有以下原因：
1.男性主导的企业文化
日本企业文化一直被视为以男性为主导，这就使得女性在企业中处于较低的地位。例如，在一些企业中，女性必须遵循男性的规则和做法，如加班和酒局。在这种气氛下，女性已经习惯了不表达意见和看起来很温顺。
2.传统的家庭角色
尽管日本一些家庭对性别平等的概念有了更加积极的看法，但仍然有大量的日本家庭中认为女性专注于家庭和孩子，而不是职场。在这种情况下，许多女性意识到自己需要付出更多的努力来一边养家，一边工作。
3.职业上的不稳定性
由于经济的不确定性，日本企业往往不想招收那些可能要休产假的女性员工。日本政府采取了一些政策来解决这个问题，但是照顾孩子的工作条件和制度并不完善。这使得许多女性的职业生涯十分不稳定，尤其是在与个人养育责任的平衡方面存在巨大压力的女性。
措施
为了提高女性在日本企业中的地位和待遇，我认为有以下几种措施：
1.建立一个以同性别的兴趣团体
为许多女性来说，加入一个以同性别为中心的兴趣团体，在职场中获得支持和鼓励非常重要。女性员工可以在这种团体中分享经验和建议，以便更好地应对在职场上遇到的难题。
2.为女性员工提供更好的职业发展机会
鼓励女性员工参加培训计划和职业发展课程，让她们了解公司目标和职业发展需求。并鼓励企业提供无性别差异的晋升机会。让女性因为能力而不是性别获得晋升和高薪的机会。
3.审查企业文化
将企业文化中包含性别歧视的言论、行为和做法等内容进行全面的审查，让企业文化更加平等和紧密关注员工的福利，以支持所有员工的发展。
4.施行合理的工作时间制度
实施合理的工作时间制度，可以让女性在工作和家庭之间找到平衡。例如，提供灵活的工作时间和休假制度，以支持妇女在养育孩子和工作之间的平衡。
结论
在日本企业中，女性员工面临着很多挑战。为了使企业更加成功，创造一个性别平等的职场环境非常重要。盲目地以男性为主导的文化和家庭角色认知限制女性的发展，使女性失去工作上的机会，进而使企业失去有才华的女性员工。因此，政府和企业应采取措施，支持妇女在职场中获得公正的机会，包括提供更好的职业发展、平衡家庭时间和工作时间、审查企业文化等方面进行改善，以促进女性的持续就业和职业发展。