工程管理部管理制度及流程.docx

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工程管理部管理制度及措施
目录
一、工程管理部的组织机构的设置……………………………………1
（一）、工程管理部组织机构的设置原则……………………………1
（二）、工程管理部组织机构设置……………………………………1
（三）、工程管理部组织机构图………………………………………2
二、工程管理部部门及岗位职责………………………………………2
（一）、部门职责………………………………………………………3
（二）、工程管理部部长岗位职责……………………………………3
（三）、工程管理部副部长岗位职责…………………………………4
（四）、栋号长岗位职责………………………………………………5
（五）、施工员岗位职责………………………………………………5
三、工程管理部工作流程图……………………………………………6
（一）、工程施工进度管理……………………………………………6
（二）、工程报验程序流程……………………………………………8
（三）、施工工艺、方法落实流程……………………………………9
（四）、文明施工管理流程……………………………………………10
（五）、施工任务单审批流程…………………………………………11
（六）、合同外工程量签证单工作流程………………………………12
四、工程管理部管理制度……………………………………………13
五、工程管理部各项管理规定………………………………………15
（一）、工程管理部岗位管理规定……………………………………15
（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定…………………………16
（三）、内业资料管理一般规定………………………………………17
（四）、工程管理部会议规定…………………………………………18
（五）、工程管理部工作目标及计划管理规定………………………19
（六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定………………21
（七）、工程管理部工程现场管理规定………………………………21
（八）、工程管理部资料与文件管理规定……………………………24
（九）、工程管理部工作信息管理规定………………………………24
附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行）…………26
一、工程管理部的组织机构设置
(一)、工程管理部组织机构的设置原则：
1、精干高效的原则
2、灵活设置的原则
（二）、工程管理部组织机构设置
1、工程管理部的编制
根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。
2、工程管理部的岗位设置
1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX
7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX
姓名部门分工电话XXX工程管理部主持部门工作XXXXX工程管理部协助部门负责人主持部门工作XXXXXXX工程管理部9#、10#、12#楼施工员XXXXXXX工程管理部14#、18#楼施工员XXXXXX工程管理部7#、8#、15#楼施工员XXXXXX工程管理部1#、2#、3#楼施工员XXXXX工程管理部16#、17#楼施工员XXX（三）、工程管理部组织机构图
工程管理部部长

栋号长

栋号长
工程管理部副部长

施工员

施工员

施工员

施工员

施工员

施工员

二、工程管理部部门及岗位职责
部门职能表
部门名称工程管理部部门编码GXG-GC核准人主管领导部门编制7人主管领导主管领导制定人工程管理部副部长部门编制序号职务名称定编缺岗在岗备注1工程管理部副部长101主持部门工作2工程管理部副部长101配合部门负责人管理部门日常工作3施工员505分区管理施工现场合计707
（一）、部门职责
1.在主管领导的领导下参与项目管理策划，进行项目的现场调查；参与编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
2.负责现场人、材、机资源调配，掌握施工现场人员、机械、物资的使用情况，做到合理调配，保证施工。
3.与安全环保部一起负责现场安全生产。加强安全生产、文明施工的检查、监督与落实，对安全生产有绝对的否决权。
4.负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”）。
5、加强施工成本管理，减少周转材二次搬运，审核分包工程量，材料设备使用量，并做好签认工作。
5.协助工程技术部对作业队工程量统计，进行复核及工程量结算；审核物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作。
6.对项目重难点单位工程进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。
7.配合合同管理、物资设备、安全环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分