企业文化第二章.ppt

第二章文化与企业文化学习目标主要内容一、什么是文化1.“文化”的起源在我国，通常认为文化一词的出现与《易经》有关，“文明以止，人文也。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”

观察人的伦常秩序，以教化天下，达到转移风俗的目的。可见，文化的含义基本上是文治教化。可见2.文化的含义在我国古代，“文化”一词常常指“人文化成”、
“以文教化”，这与今天西语“文化”一词中培养、
教育、改变、发展的意思相吻合。3.文化产生和发展的特点4.文化的范围划分例子寝室文化
班级文化
专业文化
年级文化
校园文化
学生文化
知识分子文化
精英文化1.企业文化的含义要点因此案例思考蒙牛集团高级顾问、
北京某咨询公司副董事长2.企业文化的功能例子3.企业文化的结构标示文化

思考？4.企业文化的基因论要点5.企业文化产生的模式无用论思考题案例讨论1：思科公司的兼并之道兼并道路收购Cerent公司的启示90年代以来的并购活动中约有四分之三所产生的收益不足以弥补其成本，典型情况如AT＆T公司在并购NCR公司后，5年内竟然损失了20亿美元。研究发现，并购成功与否不仅仅依靠被收购企业创造价值的能力，而在更大程度上依靠购并后的整合，尤其是人员整合与文化整合。购并失败的企业在很大程度上是因为没有注意购并后的整合，而购并成功的企业最有力的武器也就是整合，美国的思科系统公司就是一个成功者的典型。
购并失败的公司中有85％的CEO承认，管理风格和公司文化的差异是失败的主要原因。思科公司历史上最大的失败收购是在1996年收购StrataCom公司之后的几个月内，大约有三分之一的原StrataCom公司的销售人员辞职，导致了公司销售的长期瘫痪。之后思科公司吸取教训，迅速改变了购并战略，始终将人员的整合放在并购战略的首位。