PMC黄金版(生产计划与物料控制).ppt

20十一月2024个案演算结论：欲获得相同毛利可执行手段有：第二室：物料工程管理第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料管理执行流程产能计划内个制区分日程计划插卡箱进度管理生产实际统计作业标准作业指导标准改订标准工时设定实际工时的反握差异分析工时低减第一室：物料控制管理概述物料管理死穴生产现场物料控制法则实例第一室：物料控制管理概述物料规格四方面的制订与管制材料清单(BOM)物料分类/编号物料分类/编号物料分类/编号物料分类/编号合理之物料编号方法：注：其它特性、颜色、长度属小分类，电线属中分类，金属属大分类。例：ABC公司红色电线编号为2260R14。分类A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量，力求收库存压缩到最低楼上水平C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用；统计、检查定额控物也却可以采取A类为粗略的方式。力求简便宜行。以提高管理效率。B类物资的重要程度及管理要求介于A、C两类之间。物料ABC分析法和运用物料ABC分析法和运用物料ABC进行六步骤物料ABC进行六步骤绘制一张ABC分析表下一个步骤是把这些货品依次等重新排列，并将累和每年用度加累和百分率计算出来。这个ABC分析法之第二步骤见下表，倘决定把首20%货品编入A类，A组则将包括第一及第二项货品。随后的三项将属B类，并占总项目30%。其余50%则列为C类货品。建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期)第三室：材料计划与存量管制安全存量VS最高存量VS最低存量安全存量VS最高存量VS最低存量物料成本存量管制存量管制存量管制1）直觉判断法2）A-B-C存货价值分类法3）固定比例法紧急采购的前置时间每天平均耗用量必须在需求稳定且连续的情况才有效正本清源存量管制存量管制存量管制存量管制存量管制存量管制存量管制存量管制物料请购跟进与进料控制物料请购跟进与进料控制物料请购跟进与进料控制物料请购跟进与进料控制在北美草原上，北美野牛是北美洲最凶悍的动物，体重达1000公斤，头顶锋利双角，即使面对最富攻击性的捕食动物，也豪不退缩。但今天，它遇到了一群狼。狼在牛群四周游荡，并非漫无目的，而是盯住猎物。北美野牛察觉到危险，增强了戒备，但狼的体重只有40公斤，和家犬的体重相同，这些凶悍的北美野牛为什么还要担忧呢？为获取成功，狼必须解决两个问题-----协作狩猎和选择合适的猎物，如果在选择目标时发生失误，最终会葬送自己的生命。所以，狼必须寻老弱病残的猎物。整个牛群休息时，体弱的成员混杂在强壮的野牛里难以分辨，狼只好耐心等候，此时，继续靠近牛群，将遭到攻击，狼必须把体弱的野牛隔离出来，渐渐地，它们包围了野牛。空气异常的紧张，强壮的野牛并不担心，它们并没有受到威胁，但体弱的野牛无法抗衡，终于，在奔跑中，一头野牛被狼群捕获。狼是最善交际的肉食动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式。而是随意使用各种方法，它们嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌头舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。相比之下，身处动物世界的狼群却具备一个优秀团队的所有特征。它们方向明确，特别是在捕猎时，狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群，它们善于交流，最关键的是，狼拥有极强的自我更新能力。各位学员：PMC职能PMC职能图PMC职能图第四室：生产计划控制概述订货型生产与计划控制流程预测产能
皆不准第四室：生产计划控制概述产能规划产能规划产能规划产能规划产能规划产能规划产能规划产能规划插单产量规划和应变六方法以下条件，使尽量减少加班时间等待时间来编制计划月/周生产计划排程表制定与执行重点演练月/周生产计划排程表制定与执行重点演练生产排序优先五原则生产排序优先五原则生产排序三种标准生产计划制订与跟进生产计划制订与跟进生产进度落后六条改善措施跨部门生产进度控制七步骤绩效管理调控生产三类成本分析生产控制四方面生产控制四方面生产控制四方面PMC绩效执行六部分绩效管理项目(案例分析)发现一切没有改变，实践/活用所学五步骤