中央电大专科《生产与运作管理》历年期末考试计算题题库.pdf

中央电大专科《生产与运作管理》历年期末考试计算题题库

（2013年1月至2016年1月试题）
说明：试卷号：2617
课程代码：02323
适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科
考试：形考（纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%）
2016年1月试题及答案
五、计算题
某产品全年产量为19.3600件，该产品的单件库存费用为40元／年，每一次的换产费用
为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。
某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品20.600台，假设各车间废品率为10%，无
外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。

1

2015年7月试题及答案
19．某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，
求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。
解：流水线的全天有效工作时间为（班）×7.5（小时）×60(分钟3)=1350(分钟)

流水线的节拍为1350(分钟)÷1000(件)=1.35（分钟）

流水线的节奏为1.分钟)×10(件35()=13.5（分钟）

2

20．根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。

．解：20

2015年1月试题及答案
19.某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每
班工作7.5小时，工时利用率为90%o在车床上加工A，B，C、D四种产品，其计划产量分别
是：200台、80台、160台、60台。单位产品台时定额（台时／台）分别是200、270、100、
40。以c产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。

3

20.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送
量如下表，用重心法确定配送中心位置。

第19、20题答案：

2014年7月试题及答案

．某流水线生产实行每天三班制，19每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000
件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。

解：

流水线的全天有效工作时间为（班）×7.5（小时）×60(分钟3)-1350(分钟)

流水线的节拍为1350(分钟)÷1000(件)-1.（分钟）35

流水线的节奏为1.分钟)×10（件）35(-13.5（分钟）

4

．某厂车床组有车床2010台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，
每班工作7.5小时，工时利用率为90%。在车床上加工A，B，C、D四种产品，其计划产量分
别是：200台、80台、160台、60台。单位产品台时定额（台时／台）分别是200、270、100、
40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。

解：车床组的全年有效工作时间为10×250×7.5×2×90%=33750（小时）
以C产品为代表产品的生产能力为33750÷100-338(台)
用下表将生产能力分配到各产品。

2014年1月试题及答案
19.某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，
求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。
流水线的全天有效工作时间为：
（班）×7.5（小时）×60(分钟3)-1350(分钟)
流水线的节拍为：1350（分钟）÷1000（件）-1.（分钟）35
流水线的节奏为：1.35（分钟）×10（件）-13.5（分钟）
20.某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外
销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。

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20.解：大量生产的作业计划，采用在制品定额法计算，基本公式为：
废品=出产量×10%÷(1-10%)
投入量=出产量十废品十在制品定额一期初预计结存量
计算结果列入表中的空格中（数字加方框）

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2013年7月试题及答案
19．某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送
量如下表，用重心法确定配送中心位置。

20．根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。

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第19、20题答案：

2013年1月试题及答案
某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品19.600台，假设各车间废品率为10%，无
外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。（将

8

计算结果填在表中的空格处）

19.解：大量生产的作业计划，采用在制品定额法计算，基本公式为：
废品=出产量×10%÷(1-10%)
投入量一出产量十废品十在制