国开中央电大专科《管理学基础》网上形考任务2试题及答案.pdf

国开中央电大专科《管理学基础》网上形考
任务2试题及答案

适用专业及层次：城市轨道交通运营管理专科、电子商

务专科、工商管理专科、旅游专科，物流管理专科、物业管
理专科和行政管理专科。

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一、单项选择
1.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准

进行的简单化决策，属于。

A.程序化决策B.日常管理决策
C.确定型决策D.风险型决策

2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使

其得以顺利执行，必须,以明确每一阶段的任务。

A.进行方案分解B.编制具体的行动计划

C.进行结构调整D.进行目标分解

3.在管理学中，组织的静态方面含义就是。

A.组织变革B.组织目标
C.组织结构D.组织原则
4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属

于。

A.上级考评B.群众考评

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C.自我考评D.专家考评
5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展

的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管
理的特征。

A.客观性B.长远性
C.纲领性D.全局性
6.决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A.头脑风暴法B.哥顿法

C.决策树法D.莱普勒斯法

7.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40

元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20
万件时，其总成本为万元。

A.110B.1010
C.1100D.11000

8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各

种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
那么，用冒险法选取的最优方案为。

A.甲B.丙

C.乙D.甲和丙
9.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的

是。

A.一体化发展战略B.多元化发展战略

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C.稳定型发展战略D.密集型发展战略
10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调

的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的原则。

A.责权利对等B.分工与协作

C.分级管理D.弹性结构

11.以下组织结构形式中，最适用于组织部门间的

横向协作和攻关项目。

A.职能制结构B.矩阵制结构

C.事业部制结构D.直线职能制结构

12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关

人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种

组织结构就是。

A.直线制组织结构B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构

13.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人

员配备的原则。

A.因人设职B.量才使用

C.任人唯贤D.因事择人

14.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生

产线，这是的发展战略。

A.一元化B.复合多元化
C.无关联多元化D.关联多元化

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15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职

务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训
的方法之一，即。

A.有计划的提升B.职务轮换

C.委以助手职务D.临时提升

二、多项选择
16.“战略”一词原意是指指挥军队的。

A.科学B.艺术
C.指挥棒D.策略
17.确定组织的宗旨应避免。

A.空泛B.表述过长

C.语言晦涩D.狭窄
18.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的

问题有：。

A.该产业的盈利能力

B.该产业在产业结构中的地位
C.公司是否拥有优势资源

D.该产业是否具有吸引力
19.组织的总体战略主要有下列几种类型：。

A.稳定型战略B.发展型战略
C.规模型战略D.收缩型战略

20.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了

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房地产、旅游等行业。这种发展战略属于。

A.关联多元化B.同心多元化

C.无关联多元化D.复合多元化

21.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之

间在等方面，有一定的关联性。

A.顾客基础B.销售渠道
C.生产系统D.产品的核心技术

22.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等

方面进行的决策，属于。

A.职能性决策B.业务性决策

C.战术性决策D.日常管理决策

23.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对

事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法
有：。

A.盈亏平衡点法B.头脑风暴法

C.哥顿法D.德尔菲法

24.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反

馈的函询调查，包括两个基本点，即。

A.反馈B.预测

C.决策D.函询
25现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就

是说都要随环境的变化而变动。

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A.组织的部门机构B.职位的安排

C.利润的高低D.职责的规定

26.事业部制组织结构又可以