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基于竞合的装备制造业市场拓展动因及模式研究
竞争是市场经济中一种常见的现象，装备制造业市场也不例外。在这个竞争激烈的市场中，企业需要不断地创新和改进自己的产品和服务，以保持市场份额和获取更多的利润。在本文中，我们将介绍竞合的装备制造业市场拓展动因及模式。
1.竞合市场的动因
竞合是指企业强化合作，寻求互利共赢的一种竞争方式。在装备制造业市场中，竞合的动因主要包括以下几个方面：
1.1产业共性
装备制造业中不同企业之间存在着产业共性，即它们生产的产品或提供的服务具有类似的质量、技术和功能等特点。在这种情况下，企业之间合作互补，可以共同开发新产品、开拓新市场。
1.2成本优势
竞合在某种程度上可以帮助企业降低成本，提高竞争力。例如，两家装备制造企业在研发成本、生产成本和市场宣传等方面形成互补，可以相互参与知识共享、资源共享等形式的合作，从而减少相应的外部成本。
1.3补充资源
企业之间可以通过竞合共同拓展市场，优化资源配置，提高生产效率和经营效益。例如，两家企业通过合作共享品牌价值，提高知名度和可靠性，吸引更多的客户。
1.4创新驱动
通过合作创新，企业可以增强其科技水平和核心竞争力。例如，企业可以组成技术联盟，共同研发新技术、新产品，以此形成行业领先地位。
2.竞合市场拓展模式
2.1产品配套型竞合
在这种模式下，企业之间建立强有力的协作关系，共同开发和生产相关的产品，以满足市场需求。这种模式通常需要企业具备一定的市场资本和技术水平，且企业之间互补性较高。
2.2技术联盟型竞合
这种模式是企业之间在技术方面策划的合作方式。技术联盟选用这种合作方式的常见动因包括：合作伙伴拥有不同的技术或专业技能、提高研发效率、分摊研发成本、缓解市场压力等。
2.3资源共享型竞合
这种模式是企业通过共享资源，如原材料、人力、设备等，达成共识，实现合作。资源共享模式的协作方式可以分为：资产租赁、共同投资、人员共享、设施共享等。
2.4市场营销型竞合
市场营销型竞合主要是针对营销策略和市场推广方面的合作，通过联合销售、广告策略、市场调研等方式，促进企业之间的相互支援，提升市场占有率。
3.结论
装备制造业市场竞合是企业通过强化合作，提高综合竞争力，获取更大市场份额的一种有效方式。在竞合市场成长的过程中，企业需要坚守市场创新，提升资本实力，以协作务实、共赢共拓的思想去应对CV-19势动的市场环境。